优秀团队建设机制与方法探究

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1、商学院人力资源管理0906140111瞿天红王金秋年4月15日学年论文成绩文档來自于网络搜索文档來自于网络搜索文档来自于网络搜索文档来白于网络搜索文档来自于网络搜索••…文档來自于网络搜索••…文档来口于网络搜索••…文档来自于网络搜索…文档来自于网络搜索…文档来自于网络搜索•文档来自于网络搜索文档来自于网络搜索…•…文档来自于网络搜索学年论文优秀企业团队建设地机制与方法探究院系：专业：学号：姓名：指导教师：提交日期：2011姓名舉天红评语：指导教师（签名）日录1.绪论（团队地含义、重要性及作用）2.优秀团队地特征2.1团

2、队成员是团队地基础力量2.2管理者是带领团队不断前进地核心力量2.3团队精神是增强团队凝聚力地重要因素3.优秀团队建设地机制3.1打造先进地组织文化3.2建立严格地管理规范制度3.3建立合理地激励机制3.4建立有效地沟通机制3.5建设绩效文化3.6完善团队地选聘机制和权责机制3.7打造学习型团队,提高整体素质中文摘要近几年来，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展地一种必要手段，高效率地团队在企业经营活动中显示了强大地生命力团队自身要想高效率地运作，在很大程度上依赖于团队内部成员地构成和沟通地有效性等因素一个合作性地

3、团队地效率远远大于各部分简单地相加随着团队成员Z间地交往,其复杂性会成倍增加，成员彼此Z间需要进行强有力地沟通才能了解各自地想法，才能够互相理解,并能通过协作共同解决问题.文档来自于网络搜索关键字：团队管理团队沟通团队建设个人收集整理勿做商业用途■BMMMMOHMMM«■■■MMO*MHBMHBOHBBMB■优秀企业团队建设地机制与方法探究瞿天红（南京理工大学泰州科技学院09级人力资源资1班0906140111）指导老师:王金秋1绪论21I比纪是一个充满着技术进步和剧烈国际竞争地知识缀济吋代.随着市场竞争强度日益激烈，组织

4、屮各项工作地攵杂性和综合程度越来越高，解决问题地难度不断加大，组织必须不断寻求适合地组织结构，采用更为灵活、而向问题和任务地组织形式，以更好地适应组织战略坏境地改变，团队地运作方式便是解决这个问题地行之有效地方法.文档來自于网络搜索团队如此盛行地原因主要有三点：一是组织屮各项工作地复杂性和综合程度越来越高,解决问题地难度不断加大，需要多种技能、经验才可以完成，靠单个部门和个人地单打独斗已经不能胜任，必须协同作战、联合进攻才能至胜，因此釆用团队运作地方式才能更有效；二是当前地竞争压力和复杂多变地环境，文档來自于网络搜索传统官

5、僚结构地整合和协调能力U经远远不够，组织比原来任何时候都需要迅速高效处理和分享各类信息，而团队比传统地部门结构更加灵活,反应更迅速；三是团队运作能够促进团队成员参与决策，有助于增强组织地民主氛围.文档來自于网络搜索2优秀团队地特征2.1团队成员是团队地基础力量现代企业所而临地H益复杂地外部环境和H益激烈地竞争要求企业采用更为灵活、面向问题和任务地组织形式，团队便是其中一种行之有效地形式.所谓团队，是指由两个以上地人所组成、具有共同目标和具体、可衡量绩效li标地群体，团队成员为达到共同地团队目标相互负责、彼此依赖.团队强调地

6、是集体绩效，需要地是成员之间积极地协同配合.而成员之I'可地积极协同配合又与团队成员构成密切相关，因而团队成员地构成对团队绩效起着重要作用.因此，有必要探讨如何根据具体地任务组建一支高绩效地团队.文档来自于网络搜索2-1影响个人地创新行为地两个层次理论假设模团际成员构成地类型（一）技能互补型团队技能互补型地团队成员构成是指在团队屮每个成员地技能、智能和经验融合在一起，互相取长补短地团队.这样地团队能造就一种新地力量，形成一种和成员个体力量总合有本质区别地团队力量•文档来A于网络搜索（二）良好人际关系型团队团队中地人际关系包

7、括工作关系中地上下级关系和处于相同地位地团队成员间地同事关系，每一个成员都处于这两种最起码地关系之中.良好人际关系型团队是指团队气氛良好，成员参与度高，每一团队成员都能在共同目标地驱使下，在相互依赖、相互信任和相互协调地基础上开展工作地团队.文档来自于网络搜索（三）良好人格特质型团队人格影响一个人思考、感觉和行为地方式•人格特质对员工地个体行为有着显著影响，与个体绩效之间有着重要关系，这一结论也可以进一步推广到团队，不同人格特质成员组合会对团队绩效产生彫响,Cosat&McCrae（1985）提出地五类人格特质：神经质（有

8、地研究称为情绪稳定性）、外向性、经验开放性、宜人性及严谨性，如表1所示•良好人格特质型团队是指团队各类人格特质人员组合比率合理地团队•文档来自于网络搜索（四）俱乐部型团队俱乐部型团队是指目标任务相对单一固定，成员主要是基于共同地兴趣爱好而组成地团队•这样地团队一般成员联系紧密，由于以成员地共同爱好为联系