囿苑花卉园艺有限公司策划书

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1、囿苑花卉園藝有限公司YOUYUANFLOWERS&GARDENCO.LTD.囿苑花卉园艺有限公司创业计划书众议l>iiciK

2、4第七章财务计划15一、资金需求15二、预计财务报表16附录1囿苑花卉园艺公司问卷调杳20附录2囿苑花卉园艺公司问卷调杳分析21第一章前言花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的儿倍，是粮食的十儿倍甚至儿十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩人出口创汇的重要途径。鲜花消费的增长，带动了另一个花卉产业的飞速发展，即鲜花的配材植物切叶花卉产业。切叶是鲜花制品（花篮插花、艺术插花、家庭瓶插和花束等

3、）中的垂耍材料，是鲜切花（切花、切叶、切枝）中的一大类。而热带切叶更具有持久耐插、叶形奇特艳丽，产品在原产地周年生长不断等特点，在花艺作品的表现中，极受消费者的青睐。因此，大力发展热带切叶具有广阔的市场前景和发展空间。本计划调查了我国主要热带切叶花卉品种巴西铁、散尾葵、龟背竹、春羽、针葵、鱼尾葵等在海南的生产情况以及在上海、北京等主要花卉市场的销售中存在的问题，分析原因，进行实证研究，并对我省加入WTO后切叶花卉产业的发展提出相应对策。随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转

4、移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。我国2004年全国共消费切花81亿枝,人均年消费6枝。花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越來越大。据专家预测,2007-2012年国内花卉消费增长速度将保持在30%左右。因此，贵州发展花卉产业将人有前途。且花卉是鲜活产品，属劳动密集型产业，贵州劳动力资源丰富

5、，劳动力成木相对较低，在产业竞争屮具有相对的比较优势。（注：此项目由本组成员和园林专业成员共同完成，我组主要负责市场的运作与策划，技术方面本组不做解释）第二章公司介绍一、公司简介囿苑花卉园艺有限公司即将建于贵州省贵阳市口云区，基于贵州的气候资源优势和区位优势，国际国内大环境优势，加Z科学制定发展阶段目标，抓住机遇,努力提高产品质量，坚持走以资源为基础，以市场为向导，技术为依托的路子，多层次、全方位地共同发展，并渗透电了商务的B2C的销售模式，以确保我企业在市场屮保持强盛的竞争力。囿苑花卉园艺有限公司主要经营范围有：1.切叶生产，公司主

6、耍利用贵州地处亚热带，低纬度、高海拔的高原地理和气候，使贵州具有较好的花卉生产自然条件，运用现代温室大棚技术，发展以生产切叶花卉品种如巴四铁、散尾葵、龟背竹、春羽、针葵、鱼尾葵等产品，公司以此为主要盈利手段。2.盆景，与鲜花的“一现”相比。盆景就要持久得多，预示着青春永葆，基业长春。同时，对于年轻人，更看重其对空气质量的改善，人多数盆景都有去界味、吸收有害气体和净化空气的功效。至于美化环境就更不用说了。但好多盆景都不好种，或者是没时间打理而死广。我们的企业将提供这方面的咨询服务。公司将按统一标准把盆景出售给花卉经销商，并建立统一的售后

7、服务体系。与市内各种休闲会所结合。运用与Z相符合的格调摆放，出售花卉，这种销售方式在于扩人企业影响同时避免了与同行的正血竞争。1.在前两项盈利的前提下，开发贵州野生植物资源，提高企业核心竞争力。二、公司战略在贵州花卉市场，切叶生产基本上还是一个空白。鉴于此，我们公司将借助互联网技术，发展B2C的网络营销模式，使我们更好的立足于贵州市场，充分利用自身资源，整合外界资源，开拓一个集传统销售与网络销售于一•体的经营领域。随着市场的扩人和品牌声誉的提高，我们最终将成为一个在全国鲜花生产领域具有很高知名度的公司。按照全国鲜花生产市场规模的发展趋

8、势，我们制定了公司的发展战略。第一阶段:以发展切叶花卉为主，盆景植物为辅，以满足省内市场用花及绿化需要。依托贵阳、遵义等省内城市年销售鲜切花上亿枝，盆花上白万盆的有利条件，发展比较易种的切叶植物。尽快实现资本冋收，并积极