医院综合目标管理责任制之考核标准

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1、XX医院综合目标管理责任制考核标准二OO六年^一月、八刖为了加强XX医院的规范化建设，提高其社会效益和经济效益，全面促进系统卫生事业的发展，对2005年制定的《赵医院综合目标管理责任制考核标准》进行了修订，增加了一票否决考核项目和创卫工作考核内容，总计1100分，其中综合考核1000分（领导管理与精神文明考核260分，业务质最考核520分，财务与后勤管理考核220分），创卫考核100分。综合项目考核，采取口常考核和年终考核相结合的方法进行，日常考核由各相关处室根据考核标准自行组织，成绩计入年终考核；创卫考核由创卫办根据日常考核得分，年

2、终计入综合目标考核总分。望各医院按照新修订的《咫医院综合目标管理责任制考核标准》，认真组织实施，力争圆满完成各项任务。XX医院综合目标管理责任制考核标准一票否决考核项目1、社会治安综合治理出现重大问题；2发生重大安全事故；3.违反计划生育政策；4发生严重违反职业道德行为的事件或被重要媒体曝光产生重大不良影响者事件。乂发生严重违法违纪案件。综合考核项目（一）领导管理与精神文明考核标准（260分）项目指标内容考核办法分值评分标准领导与管理140分领导班子分工明确，责任落实。查党委（支部）和行政工作计划及总结、计划任务分解和完成情况。查有关

3、资料，抽查二项任务完成情况。10无工作计划及总结申分。计划任务未分解，责彳落实扣3分。计划任务未完成扣1-5分。领导班子团结协作，重大问题集体决策。定期召开党委（支部）及院（站、所、校）长办公会议，对单位干部任免、人事调动、财务管理等重大问题集体讨论决加。查会议记录。10重大问题不上会酌情扣1-10分。项目指标内容考核办法分值评分标P领导与管理140分加强制度化、科学化管理，有健全的会议制度并落实。1•查看单位办公会、院周会、党委（支部）会、科主任会议记录。2.抽查行政查房记录。（非医院单位查领导现场办公解决问题记录，并跟踪二项决议落

4、实情况）15制度不健全扣2：落实扣2分。未及时修订和完2—4分。无行政查房（现士录扣3分，决议未落:1、文件管理严格，公文质量符合要求。2加强信息工作，及时、准确、全面报送信息。3.信访案件及时处理，按要求答复。1.每季度从各单位上报的公文随机抽查1份2・实地查看单位收文、发文办理及文件存放保管情况3•有1名专（兼）职人员报送信息4•查日常工作信息报送、约稿信息及重大紧急信息报送情况5.查二起信访案件登记及办理情况151、文件不规范M2文件不按规定彳扣1—2分。收发文办理程斤1-3分4信息报送不及日分。丄漏报、误报、侥急信息扣2-4

5、分。6信访案件查处刁F安要求答复扣1-卩项II指标内容考核办法分值评分标准1•检查资料2.现场查看。401•缺一项扣3分。2•重大火炙隐患未整改及消防通道不畅者，视情况扣5-10分。3.发生火灾事故造成损失扣30分。4•消防及事故应急救援预案，不完善视情况扣5-10分。综合治理与安全管理：1•安全保卫工作领导重视，经费落实，按编制配备保卫干部。2.各项安全制度健全责任明确，能严格执行，工作有计划、安排和总结。3•层层签订安全生产冃标责任书，并严格贯彻落实，制定完善事故应急救援预案，并组织进行演练。二、1•全面实施社会治安综合治理工作，

6、开展平安行业创建活动，落实各项措施。2全面落实“天网”工程，技防设施建设要求。三、1•有防火制度及整体防火措施，能严格执行，消防档案齐全。2.有防火委员会及义务消防队伍，正常开展活动。3•制订有消防应急处理救援预案，并组织演练。4按规定配备灭火器，实行“三定”管理，会使用。5•重大火灾事故发生率为零。项目指标内容考核办法分值评分标准领导与管理140分1•有岗位设置方案，实行全员聘用制。1・没有制定单位岗位设j扣10分。2•没有实施分类的全员上或没有实行评聘分开，扌3•没有完善的考评体系］2・聘用工作公平、公开、公止，工作不公平、公开、

7、公i评聘分开。分。3•有完善的岗位考核制度，建4没有年度工作人员考彳立了简便易行的考核评价体15扣10分。系。5•没有按照时间要求完/4有完善的单位工作人员年单位工作人员考核并上扌度考核评价标准，按时上报年5分。终考核结果。6•没右制定详细、科学、5•有合理可行的工资奖金分工资奖金分配制度，或彳配制度。未实行的，扣10分。7•分配没有拉开档次，i按岗取酬、绩效挂钩的,分。实施人事制度改革，全面推行聘任制。项目指标内容考核办法分值评分标准领导与管理140分严格执行政策，规范口常人事管理1•能按照职称评审、考试标准，认真及时办理职称评审和

8、考试的报名工作。2•能执行国家政策，及时办理单位工资标准调整和工资晋升工作。3•严格执行离退休制度，及时办理离退休手续。4.严格按照调配规定办理丁作人员调动手续，无违规进人。5・及时归档整理单位工作人员档案。6.及时安排