医院管理学ok

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1、医院管理学一、A型1.利益相关方是指()A.有经济利害关系的组织或个人B.上级政府机关和消费者C.所有受到影响或能够影响一个组织的决定、政策和运行的人或团体D.受到直接影响或能够直接影响一个组织的决定、政策或运行的人或团体E.政府部门、供应商和消费者2.我国对从事医疗服务的医牛进行准入管理的法律是()A.临床医师管理办法B.中华人民共和国执业医师法C.执业医师考试制度D.护士管理办法E.人事管理制度3.新药进入临床使用Z前必须经过()A.药品使用登记B药品临床试验C.药品进货登记D.药品抽样检验E.药品使用监测4.以F

2、哪项不是社区卫牛服务的供给特征()A.在需求约束下，社区卫牛.服务组织的规模效益受到影响B.“通科化”的社区医生C.服务内容多样化、个体化和家庭化D.公共卫牛服务比重增加E.社区卫生服务的供给必须通过政府行为实现5.医学技术评估不包括以下哪项()A.有效性B.安全性C.实用性D.经济性E.社会性6.2000年在全国推广的医疗保障制度是()A.公费医疗B.劳保医疗C.合作医疗D.城镇职工基本医疗保险E.商业医疗保险7.制定企业发展战略的原则不包括以下哪项()A.可持续发展原则B.量力而行原则C.最优原则D.规模经济原则E

3、.范围经济原则&竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是OA.新竞争者的进入、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的対抗力B.新竞争者的进入、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C.原有竟争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D.新竞争者的进入、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E.新竟争者的进入、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竟争者的对抗

4、力9.以下哪项医疗服务的战略活动的设计不符合差界化战略()A.开设新的独一无二的心血管疾病治疗项口B.维护和发扬百年医院的声誉C.建立面向所在社区居民的健康档案D.开设低收费的方便门诊E.建立家庭庚生和私人医生服务制度9.下而哪种医疗服务项目不属于细分市场服务项目（）A.街道医院提供的社区卫牛服务B.心血管病专科医院提供的先大性心脏病服务C.综合医院提供的冠心病门诊服务D.丿隶复医院提供的脑血管病后遗症治疗E.企业医院提供的职业病服务10.下面哪项服务项口属丁按社会人口学特征细分的医疗服务机构或科室（）A.临终关怀庾院

5、服务B.肿瘤医院C.男科疾病专科医院D.特需病房E.传染病医院11.以下哪项是企业在处理与外界关系时不正确的理念（）A.企业利益与消费者主体地位有效结合的双赢理念B.金业发展与宏观经济调整有效结合的快速应变理念C.当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念D.增强竟争力与竞争有效结合的垄断竟争理念E.有形资产与无形资产增值有效结合的品牌理念12.以下哪项是企业在处理内部关系时不正确的理念（）A.责任、权利和利益有效结合的责、权、利对称性管理理念B.管理成本与管理收益有效结合的高效率管理理念C.管理者素质提高先于被管理者

6、能力增长的领袖型管理理念D.管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念E.企业风险和收益与员工风险和收益冇效结介的利益共孚和风险共担理念13.以下哪项是对于维护企业连接的存在不利的理念（）A.主休自主性与诚信原则有效结合的忠诚理念B.员工利益最人化与勤奋精神结合的个人奋斗理念C.自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念D.机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念E.自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念14.以下哪项不是医院文化的表达方式（）A.医院诊疗科目B.医院规章制度C.医务人员的着装D.工作人员的语

7、言E.医院的院训15.以下哪项不是医院文化的视觉识别内容（）A.院容院貌B.工作人员的胸牌C.门诊大厅张贴的标语D.医院建筑色调E.医院地理位置16.设计医院文化的理念吋，最好选用以下哪种风格的文字（）A.常用成语B.卫生行政部门提出的口号C.医院员工自己提出的口号D.人众媒体提出的宣传口号E.其他行业成功使用的口号1&以下哪个门诊服务坏节是门诊流程中应得到改善的不合理逆流环节（）A.X线检查后病人再次到诊室让医生看阳性结构B.血常规检查后病人再次到诊室让医牛看阴性结构C.划价员发现缺药，病人再次到诊室让医生更改处方D

8、.就诊后医生要求病人到挂号处改挂另一个科的号E.病人到CT室预约时间再次来到庚院19.以下哪个方而是医院门诊与住院服务的区别（）A.整洁的环境B.心理疏导和治疗C.整洁的卫牛间D.送餐服务E.病历书写20.以下哪个医生工作方式只在医院住院服务出现，而不在门诊中出现（）A.主治医师诊治病人B.三级医生等级管理制度C.主任医师诊治病人