企业管理实用表格

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1、《企业管理表格精选》ISBN7-5615-I578-2/F•250林荣瑞制度导入程序图相关部门权责主管资料室推行部门推行部门相关部门推行部门推行部门新进员工职前介绍表新进人员姓名：职务：报到口期：内容介绍人时间准备接待1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。3、将他的工作场所、所需用具备妥当。欢迎1、放松心情。2、他的从属关系说明。3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。表示关切1、与他讨论他的背景与兴趣。2、询问居住有无问题。3、上下班交通有无问题。4、在发薪水Z前财务上有无

2、困难。单位Z任务1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况3、解释他在本单位Z职责。4、解释他与其他同仁的关系。5、他的直属主管与他的属员。介绍1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。3、安排同仁与他共进午餐（第一日）。主要工作内容1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难吋，何人可帮助他。5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6、指导工具为装备Z使用。7、强调工作安全。8、强调公司机密不可外泄。绩效1、査看了解进步情形。2、鼓动他提出疑问。3、改正错误并给予鼓

3、励。其他职称职等23456789O^1主管位作业员领班副组长组长副课长课长副厂长副经理剧总经理总经理技能位技术员办事员会计员助理工程师匸程师高级匸程师说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。员工辞职申请单屮请日期：部门姓名职务工号辞职原因公司因素个人因素□待遇□无晋升机会□环境□公司前景□人际关系□培训□工作不对□其他□服兵役□搬迁□生病□冋乡□照顾家庭□创业□交通不便□另有他就□其他拟定离职日期确定离职日期申请人直接主管单位主管部门主管人事总经理会议记录表时间地点主

4、持人记录人会议名称参加者主要议题对策捲施期限负责人追踪情况（时1'可）预算程序图总预算资金来源运用预算表金额元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计上期结余(A)收入现金销货应收票据兑现利息收入合计(B)支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费介计(C)本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)核算：复核：制表:说明：1、年报性质2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。各项费用支出预算表科卜、目门、h月月说明薪资小计水电费邮电费修理费办公

5、费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准:主管:制表:说明：1.用來编制各项费用预算的报表2、每季度填用一•次。销售预算表（横向表）产品月月月合计品名规格单位单价数量金额单价数量金额单价数量金额数量金额合计年第季口期：说明：1、季报性质；2、营业单位编制，副本送会计单位。行销规划程序图新产品开发程序图竞争厂商调查表名厂「要销售商"售份额」销售政策.促销状况品质状况优缺点分析本公司因应对策主管:审核:调查人:竞争产品市场价格调查表调查日期：年刀日品名规格型号厂家市场价折扣率％主管:审查:制表:商品别占有率分析表商品别木公司

6、营业实绩占有率%顺位营业实绩占有率％顺位公司营业实绩占冇率％顺位公司营业实绩占有率％顺位分析城市:年月口主管:制表:销售点购买率调查报告表年刀日站名时间合计购买率％购买不买购买不买购买不买购买不买上午07时上午08时上午09时上午10时上午11时中午12时下午01时下午02时下午03时下午04时下午()5时F午06时下午07时下午08时F午09时下午10吋合计购买率％备注主管:填表:滞销商品调查分析表销借时间自年月日至年月日品名销售目标销售实绩达成率％项廿问题点原因对策01.品质02.规格03.价格04.包装05•商店中的推荐度06.广告

7、07.铺货率08.抱怨处理09.促销活动10.其他品牌竞争11•市场需求度12.本公司销售关心度客户统计表编制日期：年度编制者：产品城市客户数比率％平均每家年销售额前三名客户名称及销售额客八名销售额客户名销售额客户名销售额企业畅销产品分析表名品条容内门市条件m站近靠n占囱u<%顾客条件n年龄段商品条件畅销商品质品g1销售区别月份经营利益检核表销售区月份1月份至月份累计目标实绩达成率目标实绩达成率1、销货净额2、销货成本3、销货毛利=1一24、费用5、纯利=3—46、总成本=2+47、总资本周转次数=1/68、总资本周转次数=5/69、销货

8、获利率=5/110、员工总数11、平均每人每月销货额=1/1012、平均每人每月收益=5/10分析改进:销售业务管理统计表口期：编号品名现金销售赊销备注本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额