企业提案改善管理办法

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1、MfflHffl有限公同文件提案改善管理办法（修订）1.目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成木、强化企业经营实力。1.2为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。2.适用范本公司全体员工。3.内容概述:3.1提案:（1）、提案改善分类：①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目Z—者予以采用：①、提高生产或事务效率的方法。②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方

2、法。③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。（3）、提案的内容有下列情形Z—者，即不了以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②、已采用或已实施的提案内容相同者③、与法律、法规相驳的事物提案④、虚构并无具体内容的提案⑤、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥、公司

3、相关会议决议的改善专案⑦、涉及公司章程⑧、试验或开发阶段的提案⑨、公司领导要求改善专案3・2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工吋类：〔每节省工吋1分钟以0.20元计算，2100/21.75/8/60=0.20元）〔（改善前每一生产工时一改善后每一生产工时）X每年生产总数X0.20—投入总金额〕十12=刀度绩效。例:改善前生产工时3.5分/件一改善后生产工时3.0分/件=0.5分/件;（月度绩效）=（0・5分钟X年总数20000件X0.20元/件一投资金额200元）4-12=150元。注：节省人力（人员）方面，按照30

4、00元/月计算。①、材料节省类：（（改善前单件重量一改善后单件重量）X年生产总数X（正料单价-废料单价）一投入金额）三12=月绩效②、如需投入设备或其它成本的计算方法：月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12二月绩③、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。（2）、提案的评分基准①、审查基准区分有形效益与无形效益两种：a・有形效益:100分有形效益：针对提案之宗旨，评价其改善结果，并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推，不满100元以1分计算。・无形效益合计:70分创意性20分努力程度10分作业

5、安全性10分修改之难易性10分执行之方便性10分适用范围性10分3.3捉案整理审查编号（1）、提案经单位主管初审时，单位主管应就上述所列的内容和绩效计算公式进行审核，并建议纳入有形效益或者无形效益核算；（2）、所有提案，均由各部门（副）经理、主管初步审查核准后报改善小组登记编号备案，改善小组根据改善分类，将备案的提案提交评审委员会相关职能部门复评审查。（3）、各职能部门（副）经理或主管审核通过后，将「改善提案单」送交改善小组汇总登录验证。3.4提案实施（1）、改善小组将涉及质量改善的提案转交品管部，品管部按《QC、QP及6Sig

6、ma活动管理办法》进行追踪管理。质量改善经品管部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。（2）、改善小组将涉及TPM改善的提案转交工务部，工务部按《TPM活动管理办法》进行追踪管理。TPM改善经工务部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。（3）、改善小组将涉及产能捉升类转交生管课，生管课按照实际达成确认后，核算效益；（4）、涉及成本节约类的改善，必须在改善前提交方案至成本课，由成木课初步评审方案可行性后才能执行改善，改善后由成木课验收确认，方有效，否则不予认可。（5）、较大工作量捉案在评估时按照

7、可行性进行改善团队组建，如超过团队能力时提交相关部门子以委外加工处理。（6）、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚，做到图片和文字相结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细及用量，费用由成本课统一核算。月份效益分析一栏须详细写出该改善的成果（目前达到的效果，应做到数据化说明）以便在评审时更及时快捷的评审。3.5提案评审（1）、每月20日为当月提案截止日，20-31日提交的提案延至下月审查。（2）、部门初评通过的提案应由各部于每月20日集中提报至改善小组（遇节假日顺延），其余时间不受理（重大改善除外）。（3）、每月

8、初由改善小组通过0A系统发布评审会议通知，召开二级奖（含）以上的提案评审会议，当月无二级奖（含）以上的提案无需召开委员会审查会议。（4）、审杳会议召开时，由改善小组制作投影片，提案单位主管和小组专员说明提案内容，审查委员依所提案件及和关资料审核，确定案件的等级及