内部员工转岗管理规定新进员工讲义与培训管理

《内部员工转岗管理规定新进员工讲义与培训管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的:引导新进员工快速融入佳通公司、认同佳通文化，端正工作心态、培养基本工作能力。保证他们能够顺利加入工作团队、进入工作角色，逐渐养成良好工作习惯，为未来高效服务于公司创造一个良好开端。2.适用范围2.1公司所有新进员工2.2新进员工培训讲师及相关工作人员十二新进员3.参考文件：无4•名词定义无5.权责本规定制定、修改、废止和解释由培训处负责，报部门经理、高级主管审核，总经理批准后实施。6.内容6.1培训课程及活动：6.1.1新进员工系列培训包括：企业制度、品质管理、现场“5S”等管理培训；轮胎生产工艺特殊特性、

2、产品安全性及设备保养维护等专业知识培训；安全生产、紧急防火等技能培训；体现合作互助精神的团队活动等。详表见附件(一)。6.1.2培训处可根据各部门需要，对新进员工安排课程，但总培训时间个少于4()小时，且下列课程必须完成：公司简介及规章制度，斜交、半钢、全钢产品知识及工艺简介，斜交、半钢、全钢产品安全性及工艺特殊特性，质量体系及环境体系、环境法律法规知识、统计过程控制，安全生产教育、消防技巧。6.1.3在必须受训的课程中，新进员工必须通过下列课程的理论考核:斜交、半钢、全钢产品知识及工艺简介，斜交、半钢、全钢产品安

3、全性及工艺特殊特性，质量体系及环境体系，统计过程控制，环境法律法规知识、安全生产教育、消防知识。6.1.4新员分配后，各部门应根据自身特点对其进行培训，组织实习，引导新进人员工开展工作。6.2组织管理6.2,1培训期间由培训处任命一名班主任，并根据新进员工数量、未来分配去向等，任命班长、副班长及若干名组长组成班务委员会。6.2.2班务委员会负责维持课堂纪津、检查卫生和内务管理等工作，并且各位成员要求起到模范带头作用。6.2.3班主任、班长对全体学员负责，组长对本组人员负责，共同管理班级工作、推动培训展开。班长、组长

4、负责监督学员签到；组长负责做好本组人员的内部考勤统计，组织人员卫生值日等6.2.4爱护教室的桌椅、门窗、墙壁、设备等，不得随意挪动，不得涂写、刻画，不得损坏。严禁在厂区及办公区内逗留，严禁私自动用办公室用品、设备等。5.1.5各小组轮流值日，值日人员在自己值日时间内，要做好擦黑板、清扫、整理桌椅等事项；个体学员要自觉维护教室、楼道、厕所等公共场所清洁，不得随地吐痰、乱扔杂物，吸烟请到指定地点。6,2,6遵守总务门卫管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等制度。6.3考勤制度5.2.1按照公司考勤管理规定，培训期间不得迟

5、到、早退，不得无故缺席6・3・2学员因事、因病不能上课时，应向组长、班长报告，请假手续按照公司考勤管理规定办理，由培训处审批。其中因报到手续不齐而请假者，报到具体时间由人力资源处确定。请假外出须在规定时间内返回。6.3.3培训处发考勤表给各组长，组长对组员进行内部考勤，所有培训结束后，将考勤表交培训处。6・4课堂制度：6.4.1上课时要专心听讲，集中精力学习，精神饱满不得打瞌睡，不得玩弄手机等物品，不得阅读无关的书籍、报刊。提问先举手，经讲师同意后再发言O6.4.2上课时保持安静，课堂上刁二得闲谈，手机关闭或调至震

6、动状态。6.4.3上课时严禁随意走动。如厕、打电话请利用中途休息时间，如有特殊情况必须离开课堂者，应举手向讲师报告，讲师允许后方可离开。6.4.4课间休息时尽可能在教室内活动，禁止在教室内大声喧哗、嬉笑打闹。6.4.5认真作好课堂笔记，及时完成老师布置的讨论题，考试课程的试卷必须独立完成，不得讨论、抄袭他人答案，违反者试卷成绩记为不及格。6.4.6课后认真、公正地对讲师及培训进行评价。最后离开课堂者要关好门窗，关闭灯光及空调。6.4.7培训过程中注意个人形象，按照保卫处要求着装，由培训处监督。6.5培训奖惩：6,5

7、.1培训期间在理论知识学习、团队活动中表现优秀的学员，班务委员会中积极负责的班长、组长，培训处将给予奖励。6.5.2培训期间不服从管理、课堂表现恶劣者，先由培训处进行批评教育，屡教不改者取消培训资格。6.5.3培训期间课程考核三门不合格者，取消培训资格；三门以下不合格者给予一次补考机会，补考后仍不合格者，取消培训资格。对于因请假等原因错过部分培训者，公司简介及规章制度由培训处补上，考试课程个人课余时间自学后参加培训处组织的补考。6.5.4迟到、早退、无故缺席者按公司考勤规定处理，严重者取消培训资格。请假外出超出规定

8、时间者，按旷工处理。6.5.5所有学员培训期间如在日程、课程安排，日常管理等方面，有个人意见或建议可以向培训处汇报，由培训处协调解决。6.6培训评估：新进员工培训结束后1〜2个月内，培训处对部分受训者进行问卷调查,总结培训效果，对课程和课时做适当调整和改善。问卷调查表见附件（二）。6・7实习考核：6.7,1试用期结束后人力资源处对新进员工进行转正考核；培训处