内训需求分析的方式

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1、需求分析的方式1.业务分析(BusinessAnalysis)2.组织分析(OrganizationAnalysis)3.工作分析(JobAnalysis)4.调查分析(OpinionSurvey)5.绩效考^(PerformanceAppraisal)6.评鉴中心(AssessmentCenter)训练需求调查的途径1.问卷调查2.部门主管访谈3.各阶层人员委员会4.相关会议二、需求分析与训练规划四・以能力为基础的需求分析岗位主要职责应具备核心竞争力应接受的培训职能开发(一)职能开发意义与目的意义:职能是指担任岗位所需要的资格条件,用以胜任工作,产生绩效;通常包括

2、知识、技术、能力及人格特质等属性,且为可衡量或可观察担任职务关键的成功因素。目的:岗位职能开发后,可作为岗位说明书的一部分,用于人员征选、岗位评价、绩效评估、培训发展、接班人计划等,通常配合职能评鉴对受测者/候选人进行严谨的评鉴程序。职能属性与管理向度职能属性:通常包括知识、技术、能力及人格特质四大属性7.知识(Knowledge)：指为完成某项工作所须具备特定专业领域的了解,包括基本知识及实务知识。2技术(Skill):指在执行工作时所展现〈亦即可观察到的〉的技术、经验或成熟度。3.能力(Ability):指完成某项工作所须具备的心智与学习发展潜力。4.人格特质(

3、Personalchamctcr)：指一个人心理上的特质,及对某些情境与讯息的一致性反应。职能的管理向度:对于领导岗位而言,职能项目还牵涉其管理向度,所谓管理向度通常涵盖人的管理、事的管理、自我管理及知识能力管理。范例:领导人员核心职能要素一览表职能项目定义适用层级职能属性管理向度自信对自己能力有信心，相信成败是由自己掌握的,勇于面对挑战,肯认错,能接受别人的回馈与建议决策/战略层规划层执行层人格特质(Character)自我管理沟通协调能虚心聆听并正确了解他人意见，并且能适当确切地运用沟通，获取他人同意自己所提出的构想、计划或意见的能力决策/战略层规划层执行层技能

4、(Skill)人的管理决策力依据职权,运用组织的资源，在众多的信息或方案中做成符合目标,具可行性的决定决策/战略层能力(Ability)事的管理团队建立建立目标一致的工作团队,并能整合、协调成员意见,解决成员间的冲突,和成员维持良好的关系,适当激励部属，带领成员圆满达成目标决策/战略层能力(Ability)人的管理整合力能从组织整体利益做全盘考量,将部门内部或是跨部门间不同领域的意见、专业知识以及信息,进行协调整理,相互支持，并以系统化整合、调控相关信息及资源,以达成目标规划层执行层能力(Ability)事的管理五、成立跨部门任务小组收集教育训练需求订定教育训练方针

5、设计训练体系图各体系细部规划制订课程标准制订配合制度规章提报公告与执行绩效检测与评估修正7>训练项目执行流程图