A28-卡内基之夜决策与执行力

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1、〔卡内基之夜〕决策与執行力主講人：曾憲章博士曉龍基金會．創辦人兼執行長南開國際管理論壇．執行主席美國百人會．會員DEC.21,2003题綱A.人生发展歷程P1B.決策的藝術P2－P8C.執行力P9－P13D.決策實例P14－P16~生活、工作、談判~E.掌握機遇P17F.成功之道P18－P22G.人生三步曲P23－P25Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now~Education,Environment&V.C

2、.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988~ComputerComp

3、any~(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’AdvisoryNetwork(四海創業顧問公司)玉山科技協會：1990~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會決策（高層次,戰略面的事）在正確的時間選對的事做,做對的事(DotheRIGHTthing)（指處理重要or關鍵的事情）例(a)：個人生涯規劃：要不要留學？要不要轉業？選對了適合自己興趣的行業？選對了公司？跟對了老闆？例(b)：公司老闆選擇大方向，進入新領域：要不

4、要上市？要不要國際化？要保守？要擴張？2生涯轉換（a）傳統：規劃后再執行（Plan&Implement）（1）找出自己真正的興趣（2）將興趣与工作結合[缺點]：1.要花長時間作自我評估找出符合自己價值觀的工作2.不具“實際性”：無法指出什麽工作才有興趣，因爲還沒有類似的經驗（b）新趨勢：測試后再學習（Test&Learn）（1）先做一些小改變——進入新領域（2）從改變中察覺，體會自己的興趣[優點]：1.不是靠想象2.省時間，可以馬上進行嘗試3生涯轉換黃金法則清楚你的願景例：未來想處於那個產業：隨實際狀況，經常修正。2.擴增人際網絡例：參加其他產業研討會；同學會；咨

5、詢專家，3.在原本工作之外，安排小實驗例：夜間兼差；接案子；上課；4.專業過程,需要人支持：a.家人，親友；b.夥伴，長官；4決策三步曲1.發掘並“確定”問題2.分析与抉擇（a）確立目標（b）擬定“可行”方案（c）評量結果与風險（d）計量“分析”：價值与成本（e）抉擇3.執行及檢討（a）人力（b）經費（e）時間5決策的多目標準則選定需要攷量的目標訂定各項目標之權數衡量每一目標評定達成總目標之程度例：A.主管選用新人B.應徵者接到數張聘書6決策情境（StatesofNature）確定性（Certainty）情境成本效益分析法（Cost-BenefitAnalysis

6、)2.不確定性(Uncertainty)情境決策困難3.風險性（Risk）情境例：投資甲公司——如果新產品開發成功應用不同的決策準則(DecisionCriterion)可能選擇不同的決策方案，導致不同的結果4.衝突性（Conflict）情境例：有競爭者存在博弈理論（gametheory）7考慮後果•如何決策（缺乏必要資訊，而無法評估机率）悲觀準則“小中取大”準則(MaxiMinCriterion)2.樂觀準則“大中取大”準則(MaxiMaxCriterion)3.折衷準則使用悲觀、樂觀係數（Pessimism-OptimismCoefficient）將最坯及最好

7、的可能結果，一併考慮。4.後悔準則“大中取小”準則（MiniMaxRegretCriterion)8執行力（底層次，戰術面的事）1.全力以赴，把任務完成2.把事情做對，做好（DothingsRIGHT）(指有效地處理事情)3.高效率的執行：用更少的時間，更少的資源投入，得到更大的成果。9領導4E~JackWelchG.E.Chairman~Energy（活力）活力充沛2.Energize(激勵)能帶動，鼓舞，和啓發他人者3.Edge（優勢）充滿競爭優勢及意志4.Execution（執行力）具遠成任務，實現願景的人10追求速度1.別枯坐不決2.加速溝通3.加快每個流

8、程及活動“