《面试甄选技巧讲》PPT课件

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1、人员面试甄选技巧理解面试有效实施问题归纳课程内容：人员面试甄选技巧课程内容理解面试分析心理结构测评技术运用面试含义分类面试目的作用人员面试甄选技巧理解面试心理结构冰山理论（1/11为行为，10/11为素质）五个层面（行为、行为风格、智能因素、动机价值观、需要）四个视窗区域面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试主要甄选技术：心理测验情境测试面试面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试心理测验认知能力测验与能力倾向测验个性与行为风格测验动机、职业兴趣测验特殊岗位测验其他相关测验面试甄选执行各阶段重点面试甄

2、选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试情境测验将被测评者置于某种模拟的情境中，通过被测评者的行为表现对其进行评价评价中心技术主要用于初中级管理人员的选拔和培训，也常用于营销等岗位。评价中心考察的主要维度有：沟通说服能力成就动机团队合作领导能力与领导风格问题解决与应变能力工作风格面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试情境测验举例：无领导小组讨论让一定数量的一组被评价者（一般是4到8人）在既定的背景之下或围绕给定的问题展开讨论，达到预定的目标。时间：45分钟—60分钟没有指定小组领导主要考察目标管理、成就动机、组织协调、人际沟通与合作、影响力等

3、。面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试情境测验举例：文件处理练习也称为“文件筐”测验，被评价者将扮演某一领导者的角色，他将面对一堆信件或文稿，包括通知、报告、客户的来信、下级反映情况的信件、电话记录、关于人事或财务等方面的一些信息以及办公室的备忘录等等。这些信件有来自上级和下级的，有组织内部各种典型问题和指示，有日常琐事，也有重要大事。要求被评价者在规定的时间内将文件处理完毕。面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试面试含义面试是通过谈话来获得有效的、和职位相关的真实的信息，用来预测应聘者心理结构及与岗位匹配性。

4、面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试面试的核心获取有效信息谈话与交流提问－分析决策信息整合判断－评价活动基准:职位要求目标面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试面试分类按面试的程式分－非结构化面试－结构化面试－半结构化面试按面试的内容分个人经验型：经历型问题、行为/事件型问题（重点）情景型面试：以模拟/假设情景考察行为反应面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧理解面试重点：半结构化面试有面试提纲和备选题本；有明确的考察维度/要素；实施时可灵活改变提问顺序和题目；资料整合、评分一致性、标准化

5、程度中等；人员面试甄选技巧面试概述人员面试甄选技巧理解面试面试的目标及作用1、面试的目标：收集应聘者相关的信息，帮助我们为人事决策提供依据；2、收集信息要求：充足、有效、真实、与职位相关3、面试作用：动态了解、探询应聘者者动机、价值观；多维度、多层次了解信息；综合反映应聘者特质。人员面试甄选技巧面试概述人员面试甄选技巧理解面试理解面试有效实施问题归纳课程内容：面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧课程内容经验分享：面试经历片段练习_I交流:印象最深的面试/主持面试的经历最常问的问题（interviewer）最怕问的问题（interview

6、ee）…...人员面试甄选技巧有效实施经验分享：交流:我的面试经验(分享你的绝招!)面试甄选执行各阶段重点面试甄选技巧运用人员面试甄选技巧有效实施有效实施有效实施面试条件实施有效面试架构面试甄选执行重点人员面试甄选技巧如何实施有效面试人员面试甄选技巧有效实施人员甄选遵循原则在技术进步的条件下，人力资源是公司持续发展的宝贵资源，员工招聘要以专业化的角度，慎重甄选，严格把关，以保证招募到合适的人，而不是正确的学历与工作经验。面试甄选技巧面试概述有效实施有效实施面试条件某公司面试考核要素求职动机团队意识协调沟通能力创新能力责任心领导能力主动性承担压力能力自我认

7、知能力适应能力专业知识及经验人员面试甄选技巧面试概述人员面试甄选技巧有效实施有效实施有效实施面试条件有效面试条件1、面试内容：收集相关信息集中在职位需求核心方面；2、主考官：客观、公正、职业技能及培训3、面试过程：按照事先设定好的程序展开，全过程可控人员面试甄选技巧如何实施有效面试人员面试甄选技巧有效实施有效实施有效实施面试条件实施有效面试架构1、人力资源需求及供给分析2、掌握一个技巧“行为事例”法，使用“STAR”追问如何实施有效面试实施有效面试架构有效实施有效实施面试架构1、人力资源需求及信息供给（1）、岗位说明书是我们甄选的重要依据根据工作分析确定岗位说

8、明书工作分析（对工作、人、职位分析、评