合同管理复习(完整版)

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1、第一章绪论所签订的协议。合同——指平等的自然人、法人，其他组织之间设立，变更，终止民事权利义务关系的协议。工程合同——建设工程合同的简称，指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定目标而明确各自权利义务关系的协议。广义的工程合同(工程合同体系)——指一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同——仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成广义的工程合同包括以下三个要点：(1)合同主体(2)工程合同的具体目标(3)工程合同的核心内容工程合同的作用5个：确立了工程

2、实施和管理的主要目标(1)工程质量及工程规模，功能等基本属性的要求(2)工程价格(2)工期要求2.明确了双方的权利义务关系3•制定了双方行为的法律准则4.协调工程建设各方主体的关系5•提供了双方解决争端的依据工程合同体系（一）业主的主要合同关系1•贷款合同2•勘察设计合同3•材料、设备供应合同4.施工合同5.监理合同（二）承包商的主要合同关系1.保险合同2.分包合同应合同5.加工合同6.运输合同7.劳务供应合同工程合同管理——指各级工商行政主管部门、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商和监理机构

3、依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调和监督，保证工程合同当事人的合法权益，解决工程合同纠纷，预防和制裁违法行为，保障工程合同贯彻和实施等一系列行为。3.租赁合同4•材料、设备供合同管理的目标,4个：1.质量控制。2.成本控制。3.工期控制。4.各方面保持良好关系。工程合同管理的原则，5个：1.权威性原则2.自由性原则3.合法性原则4.诚实信用原则5.公平合理原则工程合同管理的模式(分4个阶段管理)：合同策划阶段1.合同签订阶段2.合同实施阶段4•索

4、赔管理第二章工程合同总休策划工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。合同总体策划的重要性：4点(1)决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面的责任、权利和义务的划分。(2)是起草招标文件和合同文件的依据。(3)能摆正工程过程中各方面的关系。2.要符合合同法的要求。3.应有系统性和协调性。(4)减少矛盾和争执，保证工4.能够发挥各方面的积极性和创造性。程项目的整体目标的实施。5.业主要有理性思维，进行合同策划时要从项目总目标的大局出发。合同

5、总体策划的依据：4点1.工程方面2.业主方面合同策划的过程：5条1.研究企业战略和项目战略，确定企3.承包商方面业和项目对合同的要求。4.环境方面2.确定合同的总体策划原则和目标。合同总体策划的要求：5点必须反映工程项目的实施战略和企业战略。3.分层次、分对象对合同重大问题进行研究，综合分析利弊得失。4.对合同重大问题作出决策和安排，提出合同措施。1.准备合同招标和准备签订合同时，需对合同做再评价。工程项目分解结构（WBS）:业主在项目初期，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的

6、过程。工程承发包模式:1.分专业、分阶段分散平行承包指业主将设计、设备供应、土建、电气安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。特点：利于业主加强对工程项目的干预和承包商之间的制约，但需要业主负责和协调各承包商之间的关系，且细节问题的管理控制需要做出中间选择，所以业主有大量的管理工作；大型项目管理跨度大，易失控,业主需要具备较强管理能力；项目的计划和设计必须周全、准确、细致。2.全包（EPC,设计一采购一施工）由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业施工，甚至前期的筹划

7、，可研和建设后的运营管任。特点：业主事务性管理工作少,降低管理成本，方便协调控制,利于缩短工期；责任体系完备，应认真选择承包商并加强对其宏观控制。3.其他形式1•将设计、采购、施工分别整同和可调单价合同单价合同——承包商承担报价的风险，即对单价报价的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担的合同。特点：单价优先，风险分配合理，适用性广。1.固定单价合同一合同单价是体承包定的，不因物价变动而调整，承包2•“设计一施工”总承包商承担物价上涨的风险。4「设计一管理”总承包等场物价指数的变化进行调整

8、，物价上涨在合同规定的调整范围内作为业3•“设计一采购”总承包1.可调单价合同一单价可随市（二）总价合同——固定总价合同（最典型X可调总价合同固定总价合同——以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。承包商承担全部工作量和价格风险的合同。特点：结算方式简单，承包商索赔机会少。应用条件：工程量小，工期短，结构简单，技术简单，投标期宽裕的工程项目。（三）成本加酬金合同指工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算的