合同管理--监理合同管理程序(附流程图)

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1、合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图（见框图7）1、合同管理监理工作程序总图（框图1）ll

2、nj1I!1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1.检杳签证隐蔽工程2.检查确认工地材料、设备及施工方法3.检查丿施工过程工程质量4.对关键工序、工艺旁站监理5.参加

3、评检创优活动6.参加工程质量事故处理1.对设计的整体安全进行评估2.审查丿施工组织安全内容,提出建议3.严格过程检査，把住验收关4.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5.把安全问题列入监理例会重要议事议程1.熟悉合同条款2.固定专人管理3.合同内容分解4.制定处理程序5.对照合同检查、跟踪管理6.协调合同纠纷1.及时收集、整理各类信息2.定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3.向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4.参加各种形式的会议收集有关信息1.监理机构内部协调2.监理与建设单位Z间协调3.监理与设计方之间

4、协调4.监理与承包方Z间协调5.承包单位之间协调2、监理工作总流程框图（框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（框图4）承包单位监理工程师签发《工程延期审批表》5、费用索赔工作流程框图（框图5）承包单位监理工程师6、违约事件处理程序框图（框图6）7、合同争议的调解程序框图（框图7）