供应链管理中的供给管理研究

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1、供应链管理中的供给管理研究成功供应链管理的实施，需要在准确把握客户需求的前提下，做好企业的供给能力分析，合理高效组织生产和原材料供给，否则会出现大量库存，或者会因为缺货而不能满足顾客需求。研究供应链中的供给管理及其方法和技术，能够使供应链中需求和供给更趋于平衡，一、供给管理的基本概念1、影响供给不确定性的因素供应链中不确定性因素形成原因有供应商本身制造的问题，或是配送过程中环境的干扰，比如自然或社会的因素等。针对源自供应端的供给不确定性，认为物料复杂性、采购复杂性、时间特殊性、产品多样化化、技术复杂度、专业安装需求及售后技术支持等因素是使企业产生采购或供给不确定性的根

2、源，影响供给不确定性的程度。供给不确定性因素的预防策略有：(1)供应商选择。通过选择好的供应商可以有效的降低物料供给的不确定性发生。(2)伙伴关系管理。在选择符合企业要求的供应商后，必须与其维持良好的合作关系，以确保供长期的配合，甚至共同研发新产品，以利于构建良好的企业间供需关系。(3)信息分享。要提供必要信息(如需求预测、质量、产品组合等)给供应商，供应商获得完善的信息及正确的决策可有效降低供给不确定性因素的发生。2、供给和需求的关系供应链中库存源于节点企业间需求和供给的不匹配，为了保证生产顺利进行和保证客户服务水平，必须通过库存的缓冲作用予以消解。利用供应链管理，

3、通过需求和供给管理，保证客户需求的满足和合理减少库存，降低供应链总体成本。供应链节点企业间的关系本质上表现为供给和需求的关系。供应链管理要求节点企业全面权衡其反应能力与盈利水平，确定合适的产品供给水平和服务水平，以实现整条供应链收益的最大化。3、供给管理的概念供给管理，是指在正确界定影响供给不确定性因素的前提下，通过高水品的产品供给来提高供应链的反应速度和赢利能力并吸引客户，减少库存。该概念需要在产品供给水平，即提高客户满意度和库存成本之间进行衡量，以不降低客户意度的前提下，尽量减少存货数量并减少库存成^O二.供给管理在供应链管理中的地位和作用1地位如图1所示，供给贯

4、穿整个供应链流程，每个企业都是一个体现供需关系的节点。供给和需求在供应链中是一对矛盾的统一体。在供应链每个环节之间，都有一对供需关系，没有好的供给管理，将不能保证以正确的成本，在准确的时间，把准确的产品，以准确的方式，在准确的地点交给准确的用户。由图2所示，供给管理是供应链管理5个基本要素之一，在供应链中具有非常重要的地位。2作用供给管理可以为供应链管理及其运作带来以下好处：缩短交易时间，节约交易成本；降低库存水平，减少库存成本；降低采购成本，CPFR等先进供应链管理方法的实施；减少牛鞭效应和市场不确定性影响，提高快速反应能力，促进同步化运作；减少产品循环周期(Cyc

5、leTime),缩短交货提前期(LeadTime)。原材料'—•制造商分销商寒售商・顾客枝取环节生产环节补充库存环节顾客定购环节三、供应链管理中的供给模式一体化供应链要求把节点企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以低成本和优质产品快速响应市场和用户需求，为达到此目的，除了要考虑供应链企业的计划类型(全局供应链计划和局部供应链计划)和计划层次性(战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划)夕卜，特别需要关注的是供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：合作计划、预测和补给(CollaborativePlanning,Forecastinga

6、ndReplenishment,CPFR)、制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRP11)JIT,配送资源计划(DistributionResourcePlanning,DRP)和物流资源计划(LogisticsResourcePlanning,LRP)等。(一)、CFPRCFPR通过运用一系列技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善同上下游节点企业的伙伴关系，提高市场预测的准确性，最终达到提高供应链效率，减少库存和提高客户满意度的目的。其指导原则有：(1)供应链业务伙伴框架结构和运作过程以客

7、户为中心，并且面向价值链的运作；(2)供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的客户需求预测系统，该系统驱动整个价值链计划；(3)供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。1、CPFR与其他合作模式的关系在CPFR提出之前，关于供应链伙伴合作模式主要有合作预测与补给(AggregateForecastingandReplenishment,AFR)和共同管理库存(JointlyManagementInventory,JMI)、供应商管理库存(VendorManagementInventory,VMI)等。AFR是商业伙伴交互作用中应用最