供货商管理作业规范

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1、供货商管理作业规范1目的为提高供货商供应的物料质量，确保其在受控的状态下稳步实施变更，以利质量从源头得到控制.从而实现与供货商建立长期性、稳定性和互利性的合作伙伴关系.2适用范围2.1适用于公司供货商管理.3权责3.1材保部3.1.1主导供货商重大变更后质量评鉴与稽核3.2采购部3.2.1配合稽核结果调整订单数量3.3研发部3.3.1负责供货商材料材质、原材料厂商、设计变更后的评估和承认4作业流程4.1评鉴流程图，如附件4.2变更方式4.2.1当供货商材料材质变更、供货商的原材料厂商变更、供货商材料的设计变更时,供货商必须用ECN书面通知我方RD评估，并重新送承认书经

2、RD同意后方可导入，且需提供变更履历表（如附件二）；4.2.2供货商制程参数发生重大变更时，需书面通知我方IQC进行稽核与评佔，IQC将依据评估结果要求PQ对供货商的订单量依据DXC-B06供货商质量稽核与辅导作业流程办理；4.2.3供货商生产基地变更，需书面通知我方IQC重新评估其制造能力，IQC将依据评估结果要求PQ对供货商的订单量依据DXC-B06供货商质量稽核与辅导作业流程办理;4.2.4供给我方材料转包加工时，需书面通知我方IQC重新评估制造能力并经同意后方可实施转包；4.2.5凡涉及到以上变更，供货商需按以下要求在外箱上张贴相应标示：a、试投用料：于开发阶

3、段新机种所用的材料，在外箱贴一张〃试投用料〃标示，要求黄底黑字,大小7*2.5cm；b、新料：第一次所交的材料其外箱上必须张贴'’新料标示，要求白底蓝色字体加黑框,大小7*2.5cm；c、设计变更：变更后连续所交的五批料必须在外箱张贴一张〃设计变更〃标示，要求白底蓝色字体加黑框，大小7*2.5cm；d、质量问题改善：因质量异常经改善后连续所交的五批料，必须于外箱张贴一张''改善品’’标示，要求白底蓝色字体加黑框，大小7*2.5cm；c、材质变更：因材质变更后连续所交的五批料，必须于外箱张贴一张材质变更‘‘标示，要求白底蓝色字体加黑框,大小7*2.5cm；f、材料厂商变

4、更：因材料厂商变更后连续所交的五批料，必须于外箱张贴一张材料厂商变更标示,要求白底蓝色字体加黑框,大小7.5*2.5cm；g、生产基地变更（含外包）：因生产基地变更后，连续所交的五批料，必须在外箱张贴一张〃生产基地变更〃标示，耍求口底蓝色字体加黑框，大小7.5*2.5cm.h、环保标示：环保物料需在外箱明细右上角张贴一张’’RoHS''标示，标示规格4*2cm,黑色字体绿色底.I、供货商厂名变更：供方如因业务关系或其它原因变更厂名时，需向DXCPQ&IQC捉供书而的冇效的证明书，证明变更前后两个厂名为同一工厂.4.3退货手续Z处理4.3.1供方材料因质量问题需退货时，

5、供方应在接到退货通知的3个工作口内，前來办理退货手续；4.3.2办理退货人员需携带有公司盖章的委托书，方可将退货取冋；4.3.3退货逾期不办理的将依《质量合约》Z相关条款处理。4.4评估结果Z处理4.4.1针对供货商的重大变更，其评估结果参照《供货商质量稽核与辅导作业流程》执行.a.稽核结果为〃优〃级厂商，新机种优先发给或增加订单量.b.稽核结果为〃良〃级厂商订单量维持现状.c・稽核结果为〃一般〃级厂商限期改善，并酌情实施不定期稽核.d.稽核结果为〃不及格〃厂商限期改善,酌情实施不定期稽核，并由IQC提出停止采购申请，经采购和品保主管会签后呈总（副总）经理裁示后执行.

6、《停止采购通知单》4.5未依变更流程作业的供货商之处理4.5.1供货商因涉及到变更而未及时向我司报备，且在我司产线造成重大质量事故,-经查实，我方将严格依照《质量合约》进行处罚。5.0参考文件:5.1〈＜供货商质量等级评鉴作业流程＞＞DXC-B075.2«协力厂商管理作业流程＞＞PQD-B025.3«新供货商实地评鉴作业流程＞＞DXC-B055.4＜〈进料检验作业流程＞＞DXC-B036.0作业流程图附件6.1供货商管理作业流程图7.0窗体附件：附件一：标示样板附件二：《材料变更履历表＞＞(FORMNO:DXC-B144-01A)(保存期限为一年)供货商管理作业流程图

7、附件一：标示样板B新料标示A试投用料标示D改善品标示试投用料C设计变更标示E材质变更标示F材料厂商变更标示G生产基地变更标示生产基地变更H环保标示(4*2cm)RoHS备注：以上标示贴于外箱标签右上角附件二：材料变更履历表材料变更履历表料号：版木：01项次变更日期ECNNO.QCCODE序号位置变更前变更后变更原因备注