公司项目开发管理流程

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1、西安极众数字通讯有限公司管理制度公文名称：公司项目开发管理流程编制：审核:批准:公文编号：受控状态：受控版本/修改:A/0探木规范为受控公文，未经人力资源部确认，不得更改其中流程内容;探本规范一式两份人力资源部、品管部各一份；探本规范在实施过程中需史改地方，按照公文记录管理规范执行；文档名称公司项目开发管理流程文档编号当前版本发布版本起草时间定稿时间起草人姓名部门分机电话电了邮件备注批准人刘晓宁修订记录序号修改时间修改人主要修改存档版■1234567891112131415目录1目的2适用范围33职责34项目管理44.1项目整体管理44.2项目启动阶段64.3初步需求调研阶段74.

2、4项口需求规格阶段74.5设计阶段84.6实现阶段94.7测试、调试阶段104.8实施及试运行阶段114.9验收阶段124.10收尾阶段135相关文件146记录141目的本流程规定了公司不同规模的项目流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准要求，是项目组推进项目及质量管理、部门检查项目工作的核心制度。木流程是作为项口配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。2适用范围本流程适用于以下情况：•公司不同规模的软件、

3、硬件类项口；•公司产品的外围工作。3职责名称主要职责分管领导（江总）1.负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组；2.负责协助项目组完成项目各阶段任务；3.负责参与评审项冃关键阶段成果；4.负责协调各项冃组处理疑难问题。项冃部门（软件部/技术部）1.部门成员出任项目经理；2.对项目结果负责；3.根据公司要求开展项冃各阶段任务；4.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。项目评审小组1.制定公司项目及发展的方向。2.审议并决定重大项目。3.评审各项目需求分析结果。4.负责评审项目各阶段的里程牌工作并出具评审报告。5.负责项冃过程的总体评价6.研究相关企业的管理状况与方向。7.组

4、织相关部门人员实施业务培训。8.负责协助项日经理分析项H过程的问题及风险，并提出解决方法。应用技术部/市场部1.负责项ri前期商务工作，并丁•项ri启动阶段移交、讲解前期资料至项目部门门；2.应用技术部/市场部为项目第一责任人；3.负责协助项目经理处理客户关系；4.负责项冃启动至项目收尾的所冇项目相关工作；5.负责项F1的合同收尾工作。财务部1.负责监督项目成本及预算执行情况。4项目管理4.1项目整体管理流程A1项H川动阶段A2初步需求调研阶段▼A3项目需求规格阶段A4系统设计阶段A5系统实现阶段▼A6系统测试阶段▼A7实施及试运行阶段▼A8项目验收阶段▼A9项11收尾阶段阶段参与

5、人执行说明/模板A.11、分管领导2、项冃部门3、项目经理4、项目评市小组5、应用技术部/市场部1、相关人员就此项目进行初步沟通，并确定项H的冃标、项冃经理、项目组及评审小纟R负责审核；2、明确项目的奖惩管理办法A.21、项H经理2、项目评市小组3、应用技术部/市场部1、项冃经理根据前期与客户交流的情况进行客户需求调研分析；2、调研期间，按日汇总分析盂求调研结果，并形成书面记录。A.31、项目经理2、项目组3、项目评审小组4、应用技术部/市场部1、根据调研结果编制项目需求规格说明书或确认产品规格（相当于总体设计），项目需求规格说明书主要用以说明项目的实现悄况；A.41、项目经理2、

6、项目组3、项目评审小组1、对于（工期在—天以内/任务量较少/仅是进行产品功能优化升级/小幅度修改）可以完成的项目，以任务单为主体进行设计即可，无盂设计说明书，超过的必须按照项目开发流程进行。A.51、项目经理2、项目组1、按硬件规则/软件编码规范进行工作开展，项目评审小组定期抽查开展情况；2、按版本计划提交测试、调试版本；3、按照里程碑计划进行审核、总结。Al项目启动阶段?A2初步需求调研阶段A3项日需求规格阶段▼A4系统设计阶段▼A5系统实现阶段*A6系统测试阶段tA7实施及试运行阶段*A8项H验收阶段A9项FI收尾阶段A.61、项F!经理2、项目组3、项目评审小组根据《项口测试

7、、调试管理制度》进行项目测试，测试、调试工作交叉于整个项目过程中。A.71、项冃经理2、项H组3、项目评市小组包括系统初始化、系统问题收集及反馈、系统培训等几项工作。A.81、项忖经理2、应用技术部/市场部3、项目评审小组1、以项11组为主进行内部验收、外部验收丁•作的准备；2、通过内部验收和外部验收项目视为通过；3、应用技术部/市场部负责协调组织外部验收，准备相关材料。A.9仁项目经理2、应用技术部/市场部3、项目评审小组1、项目收尾及合同收尾完成视为项F!结束；2