公司项目安全生产监督检查管理制度

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1、第八章公司对项目安全生产监督检查管理制度一、目的及适用范围L为了及时了解公司各项目安全生产状况和各项安全制度的执行落实情况,及时发现安全隐患并要求积极组织整改，预防各类安全事故的发生，特制定本制度。2本制度适用于公司安监部及所属项目经理部。3各项目部可根据本制度结合各自情况进一步细化、完善，制定符合自身实际的检查制度。二、安全生产检查一般规定1、公司安全管理部门应每月对所属项冃经理部进行一次安全生产检查。各项目工程经理部应每周组织一次安全检查，班组每天进行上岗前检查和作业屮的检查。项目安全员、电工应全

2、天现场巡查。a各项目工程经理部应制定安全牛产检查制度，明确检查的时间间隔、安排和参与检查的专业人员。a检查应结合工程和季节特点进行，主要以查管理、查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，对暴露出来的妥全设施的不安全状态、人的违章操作或指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷等情况应做好记录。对一般问题或隐患应当即口头指出，责令其立即整改；对发现的重大问题或隐患应出具隐患整改通知书。4项冃工程经理部中请机械设备、施工设施、安全防护设施等验收时，应先组织自查。5安全检查应保留记录。6.检查屮

3、发现的事故隐患按事故隐患控制体系进行。三、安全设施需用材料、设备及防护用品的进货检查和标识1、项目工程经理部对进场的安全设施需用材料、设备及防护用品，不论是自行采购、企业内部调拨、外单位借入、业主购买或是分包单位自带的，都应按有关检验标准进行检验，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，才可投入安装或使用，防止假冒伪劣产品进入施工现场。a对检验不合格的产品，为防止非预期使用，一般应立即清退出场。一时难以清退出场的，应对不合格产品的规格、数量等作好登记，并采取隔离、挂牌等形式进行标识。四、机械设备、施工

4、设施、安全防护设施的过程检査和标识1、项目工程经理部对施工现场使用的机械设备、施工设施、安全防护设施,不论是自行采购、公司内部调拨、外单位租赁、建设购买或是分包单位自带的,都应按有关检验标准进行检验，确保只有检验合格后，才可投入使用。z需要重点进行检查验收的有:⑴脚手架（含特殊类型脚手架）。⑵承重型支架（含胎架）⑶施工现场临时用电。⑷中小型施工机械。⑸塔吊、汽车吊、履带及吊其他类型起重机。⑹通道防护棚。⑺安全网。⑻洞口、临边防护设施。⑼悬挑钢平台及作业平台。(10)按规定需经行业主管部门检验的尚需报有

5、关主管部门验收。(11)检验应按规定填写验收记录，并进行适当标识。施T设施和机械设备还应根据检验状况分别挂合格牌或禁用牌。五、安全生产检查的具体实施L公司安委会每月30

6、_

7、前将下月《需要开展安全大检查活动并把检查整改结果一览表》上报公司安监办。2公司安全委员会管理部应每月20H将上一月所开展的安全检查工作情况书面报总公司安监部管理中心。3各工程项冃经理部应每月将项冃安全工作情况向公司安全委员会管理中心汇报。4对检查发现的一般问题和隐患，能够当即整改的应责令立即整改。5对检查发现的重大问题和隐患以及反

8、复多次(多人次、多频次)发生的问题，应出具《安全隐患整改通知单》。6接受检查的项冃接到《安全隐患整改通知单》后，应定措施、定责任人,在规定的时间内整改完毕，并向检查单位发出《整改冋复函》。7•检查单位接到《整改回复函》后应进行复查。复查可亲临检查，也可委托进行。六、公司安全检查的控制图七、事故隐患控制流程安全检查的控制流程按事故隐患控制体系进行整改使用禁用事故隐患控制流程历史事故教训审核结果、安全记录——危害因素辨识与评价结果检査结果、业主意见、社会投诉人员教育培训情况环境、过程、工艺对安全的影响八、

9、适用的附表81、项目管理屮心（部）质安处（科）用表al1、《需要开展安全检查的项目一览表》&LZ《质量、安全牛产、文明施工检查纠正（预防）措施通知单》ala《整改通知单》8Z项冃工程经理部用表&21、《整改冋复函》（适用于对公司冋复用表）a2a《检查记录表》（适用于项口内部对质量、安全、文明施工检查用表）&23《检查整改通知单》（适用于项目内部对质量、安全、文明施丁整改用表）a24《施工现场违章违纪登记表》（适用于公司对项目和项目对施工队用表）824《项冃安全日记记录表》（适用于施工项冃部专职安全员）

10、825《电工日巡查维修记录》（适用于施工项目部和各施工队电工）需要开展安全检查的项目一览表填报人:填报单位:序号项目名称详细地址项目经理联系电话填报LI期:杭州越秀房产公司质量、安全生产、文明施工检查纠正（预防）措施通知单（编号）项冃经理部:项目管理中心（部）质安处（科）于年月日对贵部施工的工程进行了质量安全生产、文明施工检查，现将本次检查结果告之如下：对于以上所列之第项问题，请你们在接到《整改通知单》于天内整改完毕，并将整改冋复函报项目管理中心（部）质