复地专业设计管理流程

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1、F^Stt复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC006版本：1.0专业设计管理流程编制日期审核口期批准口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人FORTCRJ^编号：FT-SJ-LC006专业设计管理流程版号：1.0页码：笫2页共2页专业设计管理流程(1/2)完成专业实*施方案*外部单位区域设计管理部区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件通发放《专业设计任务书》完成&业方亠_进行设计沟案初稿*—通及计承包简选择流程进行指导傲项目核通j编制《专业设计任务书》收集项L1资料参与评审I进行设计沟通参与评审进行技术评估景观设计作业

2、指引装修设计作业指引蛍大项冃参与审核•股项F参与审核蛍大项冃设计交流信息记录表•股项H核通j¥蛍大项冃参与审核设计交流信息记录表FORTCRJ^编号：FT-SJ-LC006专业设计管理流程版号：1.0页码：笫3页共3页FORTHRJ^专业设计管理流程编号：FT-SJ-LC006版号：1.0页码：笫4页共4页1目标：规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项日丿施工作好准备。2适用范围：本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。3术语和定义：专业设计：主要指景观设计、装修设计。

3、4部门职责：4.1区域设计管理部：负责编制《专业设计任务书》；负责针対专业设计与设计单位的沟通交流；负责対专业设计进行初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责组织专业交底；负责组织施工配合。4.2区域审算合约部：配合编写《专业设计任务书》；负责参加专业设计图纸的评审。4.3区域营销管理部：负责参加专业设计图纸的评审。4.4区域主管领导：负责评审《专业设计任务书》；负责评审专业设计图纸。4.5集团成本管理中心：负责指导《专业设计任务书》的编写；参为重大项口《专业设计任务书》的审核；参与重大项冃专业设计图纸的评审。4.6集团技术管理中心：负责指导《专业设计任务书》的

4、编写；参与重人项目《专业设计任务书》的审核；参与重人项目专业设计图纸的评审。4.7集团营销策划中心：参与重大项目专业设计图纸的评审。4.8集团技术委员会：负责审批重大项口《专业设计任务书》：负责确认重大项目专业设计。5工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制《专业1.1收集项目关于专业设计方血的资料设计管理部专业设计任FORTHRJ^专业设计管理流程编号：FT-SJ-LC006版号：1.0页码：笫5页共5页活动步骤及说明负责部门/负责人输出设计任务书》1.2集团总部产品研发中心、技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部结合项目设计计划、产甜定位报告

5、等进行《专业设计任务书》的编务书2审核2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《专业设计任务书》进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3设计承包商完成专业力案初稿设计3.1走《设计承包商选择流程》确定设计承包商3.2设计管理部将审核通过的《专业设计任务书》发放给设计承包商3.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4设计承包商进行专业方案初稿设计设计管理部设计承包商专业方案初稿4进行技术评估4.1设计承包商将完成的专业方案初稿图纸

6、递交给设计管理部4.2设计管理部就专业方案初稿技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告5组织评审5.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业方案初稿图纸进行评审5.2重大项冃由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参・对专设计管理部评审意见FORTHRJ^专业设计管理流程编号：FT-SJ-LC006版号：1.0页码：笫6页共6页活动步骤及说明负责部门/负责人输出业方案初稿图纸进行评审5.3设计承包商根据评审

7、意见进行专业方案初稿修改5.4将修改好的专业方案初稿图纸递交设计管理部6设计承包商完成专业实施方案设计6.1设计管理部汇总各部门的意见在设计过程屮与设计承包商进行设计沟通交流6.2设计承包商在专业方案初稿的基础上进行专业实施方案设计设计管理部设计承包商专业实施方案7进行技术评估7.1设计承包商将完成的专业实施方案图纸递交给设计管理部7.2设计管理部就专业实施方案技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告8组织评市8.1一般项目由区域设计管理部组织，市算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业实施方案图