二级论文-顾益华

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）论文题目：达利服装公司外部招聘与入职流程设计姓名：顾益华身份证号：320382198506060468准考证号：所在省市：江苏省苏州市所在单位：俐马（苏州）服装有限公司达利服装公司外部招聘及入职流程设计顾益华俐马（苏州）服装有限公司摘要成功有效的招聘对良好的人才体系有着至关重要的作用，为企业在激烈的竞争中提供有效的支持。外部招聘作为招聘的一种重要招聘形式，为企业注入新鲜血液，树立良好企业外部形象。企业不仅要能把人招来，更要能把人留住。刚进入公司的员工对公司的一切情况都不太清

2、楚，完全靠自已所见所感，能否让员工对新公司产生归属感留住应聘者。入职流程设计也是必不可少的管理手段。引言招聘！成为企业领导者与人力资源管理者的首要问题。怎样才能招到有用的人？怎样才能留住人才？很多吋候招聘下了很大成本，得到的结果却不如人意。在现代社会“用工荒”越來越成为很多密集型企业的一个棘手问题，大家都在争人，有的吋候，好不容易招到合适的人，在新员工入职后也没有进行正规系统的入职培训，试用期没过乂离职，等等诸如此类的问题摆在眼前。1公司介绍达利集团是成立于1976年的东南亚纺织业龙头企业，是业界知名的高级针织用纱、高级针织面料以及成衣的供

3、应商。集团在纺织领域上拥有30多年经验，在不断革新和扩充下，已建立起极具规模的集纱，针织，印染，绣花，成衣制造于一体的“一条龙”式的生产模式。本着一贯化作业理念，达利集团自1997年就在工业园区和吴中区相继投资成立化纤厂、布厂、织染厂和成衣厂。达利服装公司作为达利集团多家海外了公司的一员，2003年开始成为世界著名运动品牌NIKE的成衣制作供应商，主要生产NIKE牌的T恤装及运动装。2公司招聘中存在的问题达利服装公司作为一家劳动密集型企业，人员需求量大，冃前企业在职员工800多人，公司人数最多时候达1500人。公司总人数急速下滑。2.1—线

4、员工流失量大一线工人占本公司总人数的80%以上，员工素质水平低，职业技能要求低，很多员工都可以多次进入本公司，在他们意识里只要不愿意做或者有一些私人事情就可直接旷工解除劳动关系，等他们愿意再进公司一样可以进来。在周边环境招工难的情况下，在他们再次來到公司后，公司不得不把他们重新招进來，接着就乂重复原來“走”-“进”-“走”模式中。在试用期一个月左右吋，员工在对公司还不完全了解的情况下，发现工厂环境差就提出离职，离职人数尤其多，可占离职人数的30%以上。上述两种情况都导致公司整体离职率高（见图1）、人员流失量大（见图2）。达利服装公司2010

5、年度月离职率□2010年月离职率

6、统计月份(2010.1-2010.8)达利服装公司近两年月人数流动情况图统计月份(2009.1-2010.S)图2-达利服装公司近两年月人数流动情况表2.2中高端人才少达利服装公司员工学历较低（见图3）,管理部门人员仅占员工总人数8.5%。管理层的车间主管学历普遍较低，通常实践经验比较丰富，但是对于创新和先进技术的掌握能力比较薄弱，只能原步固封,阻碍了本公司的快速发展。新进管理层往往流不住人才，有学历、有知识的人才基本是靠内部提升，不能够吸引外部人员，人才流失大。达利公司学历情况表图3-达利服装公司学历情况

7、表2.3招聘模式单一每天对外招聘是达利公司一种主要的招聘形式。木公司主要做成衣加工，常年需要大量缝纫车工，在公司门口的保安处贴出本公司的招聘广告，没有操作技能的工人，公司提供免费培训，面试的人员每天都可以到人事部进行面试。这种类似“守株待兔”式的招聘形式虽然在一定程度上给公司带來了很多应聘人员，但是在人员紧张时期，远远不能满足本公司的人员需求，同吋也影响了企业的加快发展和组织策略的实施。2.4缺乏有效面试没有做好面试工作，不知道使用什么样的面试方法，只是随便的问些问题，简短而快速的结束面试过程使公司对应聘者不了解。完全凭靠个人喜好或是感觉来

8、决定结果，致使招聘效率低，质量差。高层领导对招聘T作缺乏重视，很多管理层招聘都会涉及到裙带关系，如招到不能用的人或是不适应公司体制的人。2.5未做到招聘评估达利公司没有对招聘结果的成本核算与效果评估认识，可以说是根木没有意识到对招聘结果的评估与总结，常常认为只要人员到位就万事大吉，很少考虑到对员工工作进行总结和评估，无法为下一次或以后的招聘活动提供有效的经验和积极的借鉴工作。3公司新员工入职流程存在问题分析3.1新员工入职流程简单每天对外招工，也就存在每天入职。每天都有新员工报到上班，公司人事只能简化程序，让新员工填写公司资料和合同这基本一

9、项程图4-达利服装公司新员工入职流程图3・2新员工未接受系统、正规入职培训不管对于一线操作工还是管理层人员，在新员工接到面试通知后，来到公司正式入职上班，都没有对新员工做系统、正