工程安全管理流程

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1、工程安全管理流程文件编号:编制:审核:日期：版本:A日期:审批：日期：主导部门：项目部/工程管理中心发布日期：200年月日实施日期：200年月Y整改至合格形成评价结论备案并抽查1•目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2•适用范围适用于公司开发的所有项目口扩初设计完成，并开始准备、监理和施工单位招标，至工程交付期间的安全文明管理。3•术语和定义无4•职责4.1项目部4.1.1要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；4.1.2审批监理单位编制的安全文明监理细则；4.1.3批准经监理审

2、核的施工单位编制的安全文明施工方案；4.1.4检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；4.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；4.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7监督现场有关安全文明施工事宜的落实；4.1.8协调对外其它安全文明施工事宜；4.2工程管理中心4.2.1在月度项口检查小，对项口的安全文明施工管理做出考核；422参与项冃事故的调查处理及处理报告的归档管理；4.2.3协助公司危机管理职能部门处理重人事故；4.3危机管理职能部门（营销中心、总经理办公室）4.3.1组织调查项目工程重大事故；4.3.2组织编制重大事

3、故调查报告并归档管理；4.3.3协调、配合政府部门的调查。5•流程说明5.1编制安全文明管理措施输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：专项安全施工组织设计、安全文明管理措施5.1.1在工程技术部研发完成扩初设计后，工程管理中心即着手工程招标工作的准备，组织项目部、成木中心等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位。5.1.2施工单位编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。5.1.3施工单位在

4、编制施工组织设计吋，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。5.1.4施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准。5.2安全文明管理措施的实施输入：安全文明管理措施输出：《安全文明形象检查评分表》、《项FI工程月报》521监理的检查监督5.2.1.1负责落实安全文明施工管理监理细则，并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况，开展日常检查和定期检查总结，主要检查内容见如下：a)负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安

5、全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准耍求；b)检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；c)每天巡视检查施工现场，每月至少组织一次对施工现场的全面检查；d)监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；e)监督施工总平面规划的管理、调度情况；f）监督各作业面的安全文明施工检查和管理；g）监督现场及生活区的安全、一卫生、消防、保一卫等工作。522.2定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。522.3对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责

6、令现场整改或限期整改，并开出《工程整改通知单》。5.2.3项n部对施工安全的检查a）项目部专业工程师在日常巡视中应对施工单位的安全文明施工措施落实情况和监理单位检查监控情况进行监督；b）项目部安全员每月集中组织项目部专业工程师、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；c）项冃部安全员应编制《安全文明形象检查评分表》，按评分表组织对施工单位进行检查评分；d）每次检查安全员应做好检查记录，每月整理后编入《项口工程月报》中安全部分内容，项冃部经理牵头组织汇总编制《项冃工程月报》报工程技术部备案；5.2.4工程管理中心的检查町公司工程管理中心每月抽查项目部上报的《项目工程月报》，

7、发现问题及时通知项目部加强监控。b）工程管理中心每月1次赴现场抽查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。c）工程管理屮心对检查结果做好记录，并反馈项口部。项口部对需要整改的安全措施，督促施工单位落实。5.3检查情况的处理输入：安全文明检查结果输出：《整改通知单》及整改验收记录5.3.1项FI部和工程技术部如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监理单位发出书面《监理通知单》或项目部发出《整改通知单》通知施工单位限期整改,并报项目部或监理单位；5.3.3施工单位在接到《监理通知单》