北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计

北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计

ID:45573625

大小:291.00 KB

页数:54页

时间:2019-11-15

北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计_第1页
北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计_第2页
北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计_第3页
北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计_第4页
北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计_第5页
资源描述:

《北苑居住区1区托幼——消防工程项目的施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章施工方案3编制依据3工程概况3施工组织机构4施工准备工作7主要施工方法和技术措施8第二章质量保证体系及措施27质量保证体系28质量保证措施28质量责任30质量通病防治措施30质量检验31质量控制32第三章文明施工、环保及安全措施33文明施工措施33环境保护措施35安全施工措施35第四章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划40劳动力计划安装40施工机具计划40拟投入的主要施工机械设备表40主要设备材料、构件的用量计划41第五章施工进度计划及工期保证措施43工程进度计划(横道图见附表)44工期保证措施44第六

2、章与业主、总包、监理和设计人的配合措施47与业主协调47与设计单位协调47与监理工程师的协调48与总包单位的协调48与水电安装单位的协调49与装修专业的协调49与物业公司的协调49第七章关键部位及交叉作业的施工原则51第八章工程档案资料51第九章竣工交接与服务承诺52质量目标52竣工图编制移交52公司承诺52附件一:施工进度横道图第一章施工方案一.编制依据1•北苑居住区1区托幼一消防工程招标文件。2•北苑居住区1区托幼消防工程设计图纸。3•我国现行的规程、规范、标准及图集:《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084

3、-2001;《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005;《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92;《火灾自动报警系统设计规范》GB50166-98;《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96;《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94;4•我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。二•工程概况1・本工程为北苑居住区1区托幼消防工程,位于立水桥北苑家园,框架结构,用途为幼儿园。2•承包范围:本工程包括火灾自动报警及消防联动系统、消火栓给水系统、自动喷

4、洒灭火给水系统安装。3•工程有关管理单位建设单位:监理单位:4•工程进度要求计划开工口期:2008年3月14U计划竣工日期:2008年10月5•工程质量目标:合格。三•施工组织机构(一)施工组织机构设置为了保证工期,保证工程质量,我们特挑选具有丰富的类似工程经验的施工人员组成的项目经理部。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“信守合同,精心施工,保证质量,竭诚服务"的公司质量目标,及GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理

5、相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要索,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《质量保证手册》、《程序文件》、《项冃施丁管理实施细则》、《项目质量计划》、《项目安全管理手册》。项目管理组织机构图如下页:项目经理部资料员技术如质量检查员(二)初步拟定项目施工技术力量配备项目经理及消防电专业主管工程师一名,具有一级项目经理资质,有多年安装工程施工经验,有丰富的现场施工经验。项目副经理及消防水专业主管工程师一名,有多年工程施工与协

6、调经验。项目技术员一名,参加过多项公共建筑、安装工程的技术工作。根据组织体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。(三)岗位职能:1•项目经理:(1)项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责;(2)领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工进度、安全责任制。2•项目副经理:(1)对工程质量负领导责任;(2)具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报企业质量保证部;(3)对责任工程师的日常工

7、作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;(4)具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。3•项目技术员:(1)对质量负有第一技术责任;(2)负责组织编制项目质量计划;(3)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。(4)具体负责质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报现场经理;(5)对专业工程师的FI常工作予以协调与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题;4•专业施丁员:(1)合约管理:抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各班组进行监督与管理。(2)技术管理:

8、监督、检查对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步;参与采购材料质量的控制;参加图纸会审。(3)施工管理:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;参与对施工过程中发生的矛盾与问题的处理;参与质量事故的处理;参加隐蔽验

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。