安全质量管理大纲

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1、第五部分安全管理制度1、安全管理目标；2、安全管理制度；2.1、安全生产责任制2.2、安全生产教育培训制度2.3、特种作业人员持证上岗制度2.4、专项施工方案专家论证制度2.5、安全检查制度2.6、生产安全事故报告和调查处理制度2.7、三同时制度2.8、安全预评估制度3、项目部安全生产实施细则3.1、施工用电3.2、高处作业3.3、焊接与热切割作业3.4、安质环保部按照项冃部的整体要求，结合木部门工作的总体实际情况，制定本部门管理工作制度，排出了本部门的每月工作量，请项目部领导考核。(-)安质部管理制度1、安质部门负责人以及部门人员要严格履行岗位职责，落实属于木部门及岗位的责任成本

2、管理条款，落实项冃督察及违纪违规处罚的相关条款之内容。2、本着项目高效运作的原则，部门人员年初对整体工作进行策划，每月排出工作量、重点及阶段性工作计划，并在工作中付诸实施,同时完成项目经理安排的临时工作任务。3、部门人员要严格遵守项冃部的各项管理制度及规定，服从领导在工作上的安排，遇有问题及时上报解决处理。4、积极配合项目部领导做好'三标一体'工作的推进、项目督察安全质量部分、施工企业信用评价相关部分内容、以及项目的整体安全质量环保体系运转资料的收集整理。（二）安质部每月工作总体情况1＞施工现场质量监督和安全检查（1）每月对全线施工现场的质量进行一次全面大检查，检查各项质量制度的落

3、实情况,重点检查施工过程中关键工序或关键部位以及隐蔽工程，工班自检、互检、交接检的执行情况，施工工艺和操作方法，成品保护情况，并参与分部工程的质量验收评定。（2）每月对各专业施工现场进行一次全而的安全大检查，定期、不定期的安全抽查，检查各项制度和安全措施的落实情况，并对检查出的安全隐患下发通知单，并追踪验证，重在落实，以施工现场检查发现的情况，不断完善施工安全卡控措施。（3）每月对施丁现场的环境保护进行•次大检查，重点检查防道床污染及施工废弃物的污染，检查环保措施的落实情况。（4）每月捉报劳动保护和安全防护用品计划，并负责组织发放。2、施工内业资料（1）及时传达和处理批示本部门的文

4、件及通知。（2）按照体系运行推进，不断完善质量、环境、职业健康安全的各种过程记录。（4）按照安质环保部下发的安全质量环保内业资料的要求，做好本部门的各种记录，并按照要求每月对各作业队进行一次检查。（5）指导各作业队对工程质量和验收评定表规范认真填写，并认真做好其指南的应用，使质量验收工作规范化。（6）每月底统计并上报公司及建设指挥部安全质量报表工作。（7）填写木部门的各种台帐资料。（8）对检查发现的问题，下发整改通知书，并对整改情况督促闭合。（9）依据施工现场的情况及新工艺，新方法的使用，不断完善和强化安全质量措施。（10）对施工现场拍摄的丁序的质量资料进行分类汇总。3、其他工作（

5、1）依据各专业施工图纸的到位情况，及时前往各站段及路局签订施工安全协议书，按照要求编制施工方案中的安全保证措施部分以及应急预案，为施工生产积极创造条件。（2）协调监理关系，对监理单位的各种通告以及质量要求，及时传达和请示解决。（3）对设备管理单位的监管人员通知到本部门的安全质量隐患,进行沟通，调查并予以落实。（4）对路局各级单位下发的整改通知单及通报等进行督促整改,直至达到要求。（5）配合各专业的过渡及站改工程。（三）项目部安全实施细则第一章、总则第一条为加强和规范施工安全管理，实现投标承诺的安全冃标和与铁路局及各设备管理单位签订的施工安全协议，确保铁路既有线行车安全，根据国家、行

6、业、铁路运输管理单位和公司的有关规定，特制定本办法。第二条参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建设工程安全⑴产管理条例》及《营业线施工安全管理实施细则》等有关政策、法规、规定，当施工与行车安全发生矛盾时，要首先保证安全。第三条项目部对本工程项目安全管理为“检查、监督管理”，施工架子队（作业队）为具体实施机构，并要对各口的管理行为和操作行为承担相应的安全责任。第四条项目部、施工架子队（作业队）要认真贯彻公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，严格按照《管理手册》《程序文件》做好预测、预防、预控，实现全人员

7、、全方位、全过程的施工安全管理。第五条项目部、施工架子队（作业队）的安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。各级管理部门齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。第六条中铁十八局青龙项目部及所属各作业队都耍严格执行本办法。第二章、安全保证组织机构第七条成立安全管理组织一、项冃部成立以项目经理为组长、项目总工、主管安全的副经理为副组长的施工安全领导小组，建立健全的各项安全规章制度，及时分析施工安全形势，提出规划措施，协调指导安全管理工作。工程技术部安质环保监