专业企业战略计划

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1、XXXXXXXX有限责任公司产业口发展战略计划书编订时间：实施时间：刖S战略纲要战略口标第一章、战略总则与分析一、战略总则（-）规则指导思想及原则（-）规划吋限二、战略分析（-）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施（成本领先战略）一、管理战略（商务部）（一）降低成本（二）提高质量二、营销战略三、企业文化战略四、人力资源战略第三章、战略控制一、事前控制二、事屮控制三、事后控制、八、■冃UH战略纲要：以优质的产品和完善的售后服务为先导，提供系统的矿业工程设备解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的公司品牌。战略目标：成立商务部直

2、接管理，从三个方面保证利润增长：一、降成本：实行成本领先战略，从源头开始管理，保证产品的成本降低。二、保质量：统一管理，集中生产，保证产品的质量安全可靠。三、拓市场：通过商务部的营销职能，发展新的客户，扩大品牌的影响力。第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。冇利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归屈感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；冇利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。(-)规划编制原则以规范化管理为指导思想，以合作

3、共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、售后服务的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（二）规划时限：二、战略分析（一）企业经营环境分析1、行业分析2、产业分析3、经济环境4、政治环境5、竞争环境（二）客户分析1、企业消费群体分析2、客户购买动机分析3、客户消费承受能力（三）企业分析1、企业概况2、企业组织架构第二章、战略实施（成本领先战略）制度的制定：制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度

4、。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略现。制度的执行：有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。•从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓T作的落实。•统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。•做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。一、管理制度战略（商务部）成立商务部，打破现有格局，进行统一采购，统一销售，建立信息共享平台。价

5、值链框架图支持活动i人力協源管理外市部场后营勤销i內!部i后!9基本活动（一）降低成木1、采购成本：•商务部进行统一采购。•建立合理的比价程序，获取性价比高的供货渠道。•规范统一采购样本合同，与供货商签订年度合同，按规定的价格从供货商取货，减少库存，降低成本。•确认付款方式，可以采取货到付款方式或按货款总额百分之三十付款，确保原材料的质量和事后管理的有效性。2、生产成本：•对二级公司进行产品调研，对产品成本进行核算。•对于没有利润和没有竞争力的产品进行排除。•建设统一厂房，对各二级公司的产品进行综合生产和集中生产，降低生产成本。•对原材料进行统一管理（仓库直管）。（二）提高质量1、

6、设计质量•扩大学术委员会职能，为产业口生产质量提供保障。•商务部对各二级公司技术部进行管理，对产品标准的贯彻和执行及内控标准的制定和贯彻。•维护管理好产品的技术标准、技术图纸、生产工序、工艺等技术类文件。•坚持改革创新，研发新产品。•制订合理的判定和审理工作。2、米购质量•商务部建立合格供应商名册文档，对采购产品的质量负责；对采购批次、规格、型号、数量、到货日期、生产厂家的详细信息进行管理。•统一采购，方便对原材料进行追溯式管理，明P个零件出现问题，可责任到人；强化不合格品的退货处理方法与工作；强化供应商按质检部的要求对产品进行的整改工作。•通过合理比价程序，提高了原材料的性价比，

7、方便了统一管理，保证了产品质量。•建立完整的采购质检制度和流程（详见检验流程图）。检验流程图采购3、生产质量•联动质检部门，强化车间管理。•加大力度对产品质量检验进行抽检管理：(1)各工序是否都有专人进行有效的质量控制。(2)质量检验人员是否能按检验规程操作。(3)各工序当日质量检验记录是否齐全。(4)现场所使用的量具是否是经过严格校对，要有检查，校对记录。(5)检验、试验环境是否干净、整洁。(6)各工序是否存在漏检现象。(7)检验状态标识是否齐全。•加大力度对总检台