企业战略计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业战略计划　　企业发展战略规划的意义　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规　　划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规　　划。　　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分　　析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分　　析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用

2、五种竞争力量关系图进行分析，是供　　应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。　　同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、　　价值链整合能力、品牌影响力等。　　从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：　　1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业战略计划　　企业发展战略规划的意义　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规　　划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规　　划。　　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分　　析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分　　析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供　　应者重

4、要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。　　同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、　　价值链整合能力、品牌影响力等。　　从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：　　1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。　　2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源　　整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地　　优化资源，有利于实现资源价值最大化。　　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使　　各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完　　成目标。　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机

6、会、威胁，从　　而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制　　能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。　　如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相　　关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

7、个人素质的培训计划　　势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方　　面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织　　结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、　　人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织　　结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。　　通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能　　帮助您的企业进一步明晰以

8、下问题：　　公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?　　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?　　未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做