中层管理人员新上岗、转岗培训管理流程

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1、编写：总务部编号：1507-F007-1修改：中层管理人员新上岗/转岗制度培训管理流程1目的和范围1.1目的：规范对新上岗/转岗中层管理人员制度（流程）培训的管理。1.2范围：本流程适用于对新上岗或转岗中层管理人员的制度（流程）培训。2职责2.1人事部为本流程的归口管理部门，全面负责新上岗/转岗中层管理人员的培训管理。2.2总务部负责对新上岗/转岗的中层管理人员进行制度（流程）培训，并填写《发动机厂新上岗/转岗人员培训记录表》。3工作程序3.1人事部培训管理人员厂部关于中层管理人员的任免文件，将相关人员登入员工上岗/转岗台帐。3.2人事部培训主管通知总务部对新上岗/转

2、岗的中层管理人员进行制度流程的培训。3.3总务部主管人员到人事部领取《发动机厂新上岗/转岗人员培训记录表》，并组织对新上岗/转岗的中层管理人员进行培训。3.4培训结束后，总务部在一周内将会签完的《发动机厂新上岗/转岗人员培训记录表》报人事部。3.5每季度由人事部培训主管编制新上岗/转岗培训津贴明细表，经人事部部长、人事主管厂长审核批准后发放新上岗/转岗培训津贴。4工作流程图5记录和表单记录和表单名称责任部门保存期限《XX年职工变动登记》人事部2年《新上岗/转岗人员培训记录表》人事部2年《培训津贴明细表》人事部/财会长期2010-03-05发布2010-03-05趟公司

3、规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片

4、、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9M）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经

5、理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持

6、公共区域的卫生，发现不淸洁的情况，应及时淸理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工

7、作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管