业扩报装工作管理细则

业扩报装工作管理细则

ID:45569161

大小:193.14 KB

页数:23页

时间:2019-11-14

业扩报装工作管理细则_第1页
业扩报装工作管理细则_第2页
业扩报装工作管理细则_第3页
业扩报装工作管理细则_第4页
业扩报装工作管理细则_第5页
资源描述:

《业扩报装工作管理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、业扩报装工作管理细则为了明确业扩工程有关工作流程和相关部门的管理职能,使业扩丄程工作规范化、制度化,本着“安全、规范、经济、优质”的原则,依据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《供用电监督管理办法》、《用电检查管理办法》以及国网公司有关规定,结合公司农电系统实际,特制订本细则。一、管理职责(-)公司农电部是公司农电系统业扩报装工作的归口管理部门。(二)各盟(市)农电公司是本地区供电营业区内旗(县)供电企业业扩报装工作的归口管理部门。(三)旗(县)供电-企业营销部是具供电营业区内业扩报装工作的归口管理部门。(四)供电所是

2、其供电营业区内业扩报装工作的日常工作机构。二、管理内容与要求(客户征询)客户应在立项阶段到旗(县)供电企业客服中心或所在供电所征询,就工程供电的町能性、用电容量利供电条件等达成意向性方案。(一)业务受理1、客户根据征询意见,向营业窗口进行申请。2、营业窗口受理时,客户应提供用电工程项冃批准的文件及有关的用电资料,包括川电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等,并依照规定格式如实填写用电申请表(见附件4、附件6)。3、客户中请容量及台数应与通电时相一致,分期投运设备,应分期进行中请。(二)现场勘测1、勘测人员在流程规定时限

3、内赴客户现场进行勘测。10kV及以上客户现场进行勘测人员包括营销部、业扩报装管理员、生产部具有资质的设计人员、计量中心、修试所外動人员、具冇资质的丿施工人员、供电所运行人员;0.4kV客户现场进行勘测人员包括供电所用电营销技术员或主管、线路运行维护人员。2、勘测人员对客户提供的用电资料进行核对,对不完整的资料应予以收集补充,同时须了解客户的生产工艺流程、对供电可靠性的要求以及客户的远期发展计划。3、现场勘测(见附件5)的主要内容包扌舌:审核客户的川电需求、确定客户用电容量、用电性质及负荷特性,初步确定供电电源(单电源或多电源)、上一电压等级的电源位置、

4、供电电压、供电线路、计量方案等。(三)答复客户供电方案及时限要求1、口客户用电中请受理Z日起,应在下列期限内正式答复客户供电方案(见附件7):居民客户最长不超过3犬,低压电力客户最长不超过7天;高压单电源客户最长不超过半个月;高压双电源(见附件3)客户最长不超过一个月。若不能如期确定供电方案时,供电企业应向客户说明原因,客户对答复的供电方案有不同意见时,应在一个月内提出意见,双方再行协商确定。2、供电方案的有效期,是指供电方案正式通知书发出之H起至交纳工程费用并受电工程开工日为止。高压供电方案的有效期为一年,低压供电方案的有效期为三个刀,逾期注销。客户

5、遇冇特殊情况,需延长供电方案冇效期到期前十天向供电企业捉出中请,供电金业应视情况予以办理延长手续,但延长时间不得超过前款规定时限。(四)设计审查客户受电工程设计的审核应依照国家、行业标准和要求进行,以冇关设计安装、试验和运行的标准为依据,积极推行典型设计,倡导采川降低能耗的先进技术和产品。客户委托旗(县)供电企业设计的10kV及以上业扩报装工程,业扩报装管理员按照确定供电方案转生产部进行设计;客户委托(见附件8)旗(县)供电企业设计的0・4kV业扩报装工程,由供电所提供供电方案转业扩报装管理员,在确定供电方案后转牛产部进行设计。客户委托冇资质的其他设计

6、人员进行设计的业扩报装工程,由业扩报装铮理员提供确定的供电方案,设计完成后由旗(县)供电金业进行审核。(五)施工客户委托旗(县)供电企业施工的业扩报装工程,丿施工前签订《委托丿施工I办议》,10kV业扩报装工程(见附件9)转丿施丄单位,0.4kV业扩报装工程(见附件10)转供电所。客户委托有资质的其他丿施丄单位进行就工时,经旗(县)供电企业审查其施工资质,并与其签订《施工安全协议》方可施工,同时客户与施工单位签订《委托施工协议》。1、设备、施工合同签订前,设计单位与施工单位进行技术交底。2、客户应将订购合同及设备详细清单报用电检查备案,定购设备必须与设

7、计内容相—•致,否则不予验收。3、施工前,施工单位应根据审查合格的设计资料(包括联系单)、审图意见、设备命名资料等,制定丿施工方案、交接方案并备案。4、施工过程中,施工单位应严格按照设计进行施工,如设计与实际冲突时,施工单位积极联系设计单位及时赴现场调查解决,不得彩响施工进度,重人问题应向分管领导汇报,确定解决办法。5、施工单位应帮助、指导客户完成各项验收准备工作,并组织白验,确保一次验收合格。6、施工过程中,运行管理单位应加强中间检查,在中间检查中发现重大缺陷,施丄单位应暂停施工,整改后方可复工。(六)竣工验收(见附件11、附件12、附件13)1、旗

8、(县)供电企业营销部根据客户竣工报验单及报告,组织相关人员对客户受电工程进行竣工检验。2、检验

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。