XX钢绳成本管理

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1、模板编号:3_4_1_1版本:V3.0日期:04/07/053.2.12成本管理3.2.12.1背景XX钢绳股份有限公司从建厂至今一直采用计划价核算方式,对产成品料、工、费采用定额法分摊,成木核算较为粗放,面对变幻莫测的市场经济,XX钢绳股份有限公司对成木核算、成木控制、成木预测提出了新的要求,采用手工方式进行成本核算和管理己经不能满足要求。财务部的主要职能由原来的财务核算为主转变为以财务管理为主,体现在财务部作为全厂的公共职能部门,主耍通过对资金的管理來实现对各分厂生产经营活动的监控,为企业分析

2、和决策提供及时、准确、全面的信息。成本控制的责任中心分为三个级次:分厂、车间、工序。管理要求进行成木的分析和控制,就必须对每个产品的不同级次的成本进行明细核算,使分析数据准确、控制措施合理,从而实现降低金业经营成木的管理日的。同时,为适应日前多变的市场,决策者要在投标和生产前就了解哪一•种产品会盈利哪一•种产品会亏损,要求能够根据主要原材料的消耗定额和市场价格进行产品成本预测,但在规模庞人,产品种类繁多的XX钢绳股份有限公司利用手工方式进行成木核算和管理很难满足这样的管理需求。应XX钢绳股份有限公

3、司的要求,用友软件公司应用顾问在进行了详细的需求调研和分析后,提出了《XX钢绳股份有限公司成木管理解决方案》。3.2.12.2系统目标3.2.12.1.1生产成木的事屮控制贵绳股份直接材料成木在产品成木总额中占比重较大,因此对材料耗费进行有效控制,是降低成本的重要途径。直接材料成本的控制主要包括两个方面的内容:材料消耗量和材料的单位采购成本的控制。(1)对材料采购成本的控制材料采购成本由买价、运杂费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的加丁整理及挑选费用以及缴纳的税金等组成。通过询价比价在保证规格

4、、质量的前提下釆购低廉价格材料。模板编号:3_4_1_1版本:V3.0日期:04/07/05(2)材料消耗量的控制首先应以材料消耗定额和计划产量为依据,确定月度可以领用的材料限额,严格执行限额发料制度。车间、班组只能在规定限额内分期、分批领用生产一定产品数量所需的材料。3.2.12.1.2提高成木核算效率根据财务系统提供的各项数据和规定的各项费用分配方法进行成木的自动计算,缩短成本核算的周期,尽快向领导提供完整的经营信息。3.2.12.1.3增强成本管理职能将成本核算与定额成本管理结合,通过产胡成

5、本项目的构成对产品成本进行分析与评价,以揭示影响成木变动的原因,挖掘降低成木的潜力。3.2.12.1.4增加成本预测功能根据产品结构和主要原材料的市场价格进行成木预测,模拟报价,为工厂决策层提供成木决策依据,以便做出科学的决策。3.2.12.3系统模型在多步骤生产的制造企业,产品生产按照生产步骤进行组织,相应的成本管理不仅要求按照产品品种进行计算,而且还要求按照生产步骤计算成本,为成木分析和成木控制提供资料。贵绳股份是大型钢丝、钢绳制造企业,成本核算采用的正是分步法。分步法成本核算基本模型如图3.

6、2.12」所示:刀末,贵绳股份的成本核算分为以下四个步骤:1)工序生产费用在各产品Z间的分配;2)工序完工产品和月末在产品之间的成本进行分配和归集;3)工序、车间成本核算;4)分厂成木核算。下面,就贵绳股份在成本核算过程中使用的各种计算方法进行分析。3.2.12.3.1本期发生的生产费用在各产品之间的分配(参见一分厂钢丝车间酸洗工序产品费用分配图3212.2)。模板编号:3_4_1_1版本:V3.0日期:04/07/05月末,工序将应归属于本期的生产费用在木工序生产的各种产品间分配和归集。均摊料、

7、人工费用、制造费用、燃动费、废品损失需按照不同的分配率在产品间进行分配归集。料工费图3.2.12.2产品费用分配图3.2.12.3.2计算完工产品成本(钢丝车间甲酸洗产品)模板编号:3_4_1_1版本:V3.0日期:04/07/05期初在产本期发牛期末在产完工产品品成木成木品成本-成木3.2.12.3.3实际的产品结构表(不包括各半成品、产品所使用的主要材料等成本项目)(1)一厂钢丝车间磷化1次半成品拎丝1次半成品热处理1次半成品磷化2次半成品拎丝2次半成品热处理2(冋火)次半成品镀锌半成UN机械

8、弹丝铁丝■♦♦♦♦辐条丝打包钢丝■■■■■生拉商品丝♦♦普通商品幺幺■■■■光面制绳丝镀锌制绳丝♦钢绞线■注:♦表示执行相应栏工艺。模板编号:3_4_1_1版本:V3.0日期:04/07/05(2)二厂钢丝车间磷化1次半成品拉丝1次半成品热处理1次半成品镀铜半成品磷化2次半成品拉丝2次半成品热处理2次半成品磷化3次半成品拉丝3次半成品镀锌半成品拉丝4次半成品光而制绳丝1■光面制绳丝2♦■♦■镀锌制绳丝1♦♦镀锌制细丝2■镀锌制绳丝3♦■■■♦镀锌制绳丝4♦♦♦■♦♦♦镀锌制绳丝5■

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