中小企业成本控制策略研究【开题报告】

《中小企业成本控制策略研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

开题报告中小企业成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化。中小企业虽然有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。另外，在由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响，导致外部市场需求萎缩的前提下，如何加强企业的成本控制是我国企业待解决的一大难题。成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。探索成本控制对企业价值的影响，可以为企业实践提供理论依据，从而可以促进企业不断优化资本、降低成本，使得企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地，从而使企业得以长期发展，最终实现企业价值最大化。2.国内外研究现状成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。成本管理运用“泰罗制”形成了一套标准成本管理方法。美国的乔治·斯托布斯教授1971年和1988年发表了《作业成本计算和投入产出会计》和《服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架中的成本会计》，在文中阐述了作业会计理论，成为成本理论的经典文献之一。随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争开始激烈，引起了企业经营特征的革命性变化，在这种情况下，战略成本管理应运而生了。战略成本管理最早于20世纪804 年代由英国学者西蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅做了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔·波特教授研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法更加具体化。1998年一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾·库拍也提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和实务界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了实践意义的战略成本管理模式。在战略成本管理中，国外学者较多的是研究价值链、作业成本法、目标成本管理以及成本企划。作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初。当时最早提出的概念是“作业会计”(Activity-BasedAccounting)。而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克·科勒((EricKohler)教授。作业成本管理实际上就是价值链分析在企业内部成本管理中的应用，它是一种战术管理方法，主要是根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理，对企业的每项作业进行分析。通过考察作业变动与顾客价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业，并将非增值作业删除，从而降低不必要成本的发生。成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于上世纪60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新，但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的沈阳工业大学硕士学位论文成本企划。几十年来“成本企划”作为日本独特的成本管理方法有了长足的发展，其发展普及与逐渐完善与其所处的市场环境密切相关。上世纪九十年代初期，“成本企划”开始成为理论界探讨的热点，1994年6月日本会计学会第53届年会上由“成本企划委员会”发表了题为《成本企划研究的课题》报告草案，把“成本企划”定为管理会计的一个研究领域，使其成为日本成本管理的一种新模式。我国中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要作用。在激烈的竞争环境中怎么样构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获得竞争优势的根本途径。然而我国的中小企业在成本控制方面却存在一系列问题：冯俊（2007）、许丽（2008）、杨瑞（2009）针对如何提高我国中小企业竞争力提出：①中小企业成本方法管理陈旧：传统成本方法侧重于降低消耗、节约费用，其强调的是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，而忽视了企业成本发生的过程，实际上也是价值创造的过程。②中小企业成本控制成本管理观念落后：4 传统分析着眼于企业内部，只注重生产过程中各种耗费的控制，而忽视了产品的研究开发、设计、供应成本及售后服务等过程的管理。对企业的成本管理侧重于从采购至销售阶段的生产制造过程的管理。忽视了采购前及销售后的管理。③忽视市场需求，④中小企业管理制度不健全，成本管理体系松散等。针对这些问题许多学者提出了建设性的策略，其中具有代表性的论点有：许丽（2008）提出“树立系统成本管理理念，采用作业成本法，利用信息技术降低企业成本，树立全成员理念，建立符合企业发展的成本控制体制。”国内学者蒋银花（2009）在《科技情报开发与经济》中提出关于中小企业成本控制一些解决策略：“①强化成本控制责任制度。②树立成本效益观念。③运用作业成本管理方法。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。④利用特色经营战略控制成本。”笔者认为：改革开放以来，目前我国较多的中小企业,在成本管理方法上也得到了一定的提升，但是从宏观来看，成本管理方法还很陈旧。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为流行的现代成本管理方法,而责任成本法、适时生产制等先进的成本管理法在中小企业远未得到推广。要用现代的成本控制方法来代替传统的成本控制方法。首先，树立新的成本观，传统的成本一般只是指产品的制造费用，即包括产品的直接材料成本，直接人工成本和应分担的制造费用。然而，现在的中小企业面临着巨大的压力,仅考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此，成本概念应扩展，它既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。其次，要改进成本控制的方法，传统成本控制中，标准成本法，变动成本法等也得到了广泛的应用，但是，随着经济的发展，企业产品品种多样化，产品周期短等特点，传统的成本控制方法已不能适应现代企业更准确地计算产品成本和建立更强功能的成本控制体系。因此，要应用更为科学，先进的方法，如适时生产制(Justintime简称JIT)、项目成本管理模式、目标成本管理模式等方法，以适应这变化万千的市场。3.参考文献[1]王秀兰,裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[J].山东交通科技,2009(3).[2]〔美〕财务会计准则委员会.论财务会计概念[M].北京:中国财政经济出版社，1992.[3]于富生,王俊生,黎文珠.成本会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2005.[4]威尔逊.实用成本控制指南[M].北京:北京大学出版社，1988.4 [5]张健.HY公司产品成本控制研究[D].重庆:重庆大学,2005.[6]胡秀群,曾春华.新编成本会计学[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2006.[7]许丽.如何控制中小企业成本[J].现代企业,2008(9).[8]杨瑞.我国中小型企业成本管理存在的问题和原因分析[J].管理观察,2009(2).[9]冯俊.中小企业生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报,2007(3).[10]王立彦,刘志远.成本管理会计[M].北京:经济科学出版社,2000.[11]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济,2009(1).[12]陈丹.企业策略管理应用研究[D].大连:东北财经大学,2005.[13]梁红.现代企业成本管理模式的研究[D].沈阳:沈阳工业大学,2005.[14]刘彬彬.作业成本法理论与应用研究[D].武汉:武汉理工大学,2002.[15]周雪雁.作业成本控制研究[D].北京:中国农业大学,2005.[16]陈秀娟.基于价值链分析的成本管理研究[D].成都:四川大学,2005.[17]迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦译.北京:华夏出版社,1997.[18]Taylor.Grabski.PerceivedSemanticExpressivenessofAccountingSystem.ManagementAccountingResearch,2000.[19]JonzStowebooth.LatshawandTeresaM.Cortese-DanileActivity-BasedCosting:UsageandpitfallsReviewofbusiness,Winter2002.[20]Anthony,RobetN.CostControl[M].Encyclopediaofbusiness,2anded.2002.[21]CharleST·Horngren.Oncostsanddecisionsinpopulationmanagement[J].EcologicalModeling,Volume201,Issue1,10February1995.[22]K.Simmon．TheAccountingAssessmentofCompetitivePosition[J]．EuropeanJournalofMarketing,1986(1).[23]DatarandFOSter．ModelingChangesinMarket:ACross—SectionalAnalysis[J]．StrategyManagementJournal,1993.[24]Robinlibrarypat..Sviokla.ExploritingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,2007(9).[25]Erickeller.SustainableCostReduction[M].AccountingandManagement:AFieldStudyPerspective,2001.[26]JackSangKe.Strategiccostmanagement[J].HarvardBusinessReview,2003(6).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1企业成本控制的概述1.1成本控制的定义1.2成本控制的内容和原则1.3中小企业成本控制的意义4 2中小企业成本控制的现状3温州萨啦咪食品有限公司实证研究3.1公司简介3.2公司成本控制存在的问题3.3公司成本控制的解决对策4企业成本控制策略的展望2.实施方案和进度计划“调研、实习”方案：本论文的研究重点在于对中小企业成本控制方法的研究，应该在已有途径研究的基础上，结合实际企业的相关数据进行进一步的分析与评价，得出各种成本控制方法的适用情况和优缺点。因此，要加强这方面的文献阅读，主要通过中国期刊网、万方数据、中国经济信息网和学位论文数据等查找相关的文献，对于企业的相关情况可通过实地研究和相关的网站进行收集。进度安排：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。4