PDD-PP50物料齐套检查（ATP）PDD

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1、PP50物料齐套检查(ATP)流程定义文件目录PP50年度预测流程定义文件.11文件控制31.1目的31.2版本管理3121版本控制31.2.2变更清单41.2.3批核授权42流程图52.1图例52.2流程图63流程说明73.1目的73.2流程描述73.3差异分析113.4安全考虑113.5工作职能111.1发生频率131.2备注132附件14974017049.docl.0_FinalPage2of14Lastprinted:03-Nov-1711:281文件控制1.1目的本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCLTVER

2、P项目之SAP原型设计的基础。1.2版本管理1.2.1版木控制原作者：唐明伟现版本号：V1.0上次修改者：上次修改日期：1.2.2变更清单版本修改日期修改地点修改原因作者N/A1.2.3批核授权流程主管名称签名栏日期签注栏程伟涛2流程图2.1图例序号图例说明1流程开始2在SAP中进行的操作3系统外执行的操作4判断5/WK.1///输入/输出，同其它流程的交接点6流程结束6MW生产时何农J凭证或报表注：灰色带表SAP产生的凭证或报表，白色代表系统外的凭证或报表2.2流程图PP30恸料齐修枪it(ATP>iJfcW3流程说明3.1目的物料齐套检查（ATP）流程用以C+3周

3、计划确认并上载SAP后，对各工厂的生产订单在需求时间内相应物料的可用性进行最终确认，PMC依据《缺料单》追料。3.2流程描述流程说明：山于未来惠州将是计划和控制中心，ATP检查属工厂级操作，故分两部分操作：1、惠州PMC调度室检查对象：惠州工厂生产订单（详见子流程20-80）及外地工厂转储请求（详见子流程90-130）；2、外地工厂检查对象：其自身的生产订单的物料齐套检查，含直送和非直送料（详见子流程140-220）o子流程10：C+3周滚动生产计划上载入SAP系统•C+3周滚动生产计划在每周三预审、周五确认过后，上载到SAP中。子流程20：对惠州的生产订单进行ATP

4、检查•采购中心PMC调度室对惠州工厂的牛.产订单所涉及物料进行ATP检查；•批量检查一天三次，11：00、17：00、20：30各一次；•PMC调度室可根据工厂、生产批次、生产订单、1RP区域、成品编码、物料编码、工作中心、1RP控制者、仓管员代码、是否直送料等选择条查询相应的牛产订单；•ATP检查的对象是非限制使用的物料库存（即在库好料库存），其屮CRT、塑胶件为无计划物料，不参与可用性检查。可以预先挑出优先级较高的生产订单进行ATP检查，也可以把惠州的生产订单打包进行批量性的ATP检查。（注：通过在SAP中的检查范围设置，系统做出的《缺料单》会自动考虑子流程9

5、0中的外地工厂转储单需求，从而起到在惠州对惠州工厂生产订单及外地工厂转储请求统筹进行可用性检查的作用。）子流程30：惠州生产订单《缺料单》•系统找到生产订单的《预留表》，其中有该牛产订单的物料需求、提货数量和ATP已分配数量。通过对惠州生产订单的ATP检查，系统都会将此类信息体现在《缺料单》上，《缺料单》格式见附件。子流程40：评估IQC库存可用情况•《缺料单》中将体现］QC库存状态一栏，未来我们可以直观的评估短缺物料是否可用。子流程50：调整生产订单占用•通过IQC库存评估之后，根据需要对优先级较高的物料进行占用调整，对优先级低的牛产订单进行ATP重置，然后对优先级

6、高的生产订单再进行ATP检查。子流程60：系统得出物料《缺料单》•在子流程50的动作Z后，如仍有物料短缺，将会产生《缺料单》，能够做生产订单下达的部分做则转入子流程80。子流程70:供应商交货确认•根据《缺料单》中物料的未交货P0信息，由PMC计划员与供应商确认未交货P0能否在需求时间内交货。如确认相关物料可交货，则进入子流程80；如不能交货，则转入PP生产计划变更流程，建议调整C+3周生产计划。子流程80：PHC调度室进行生产订单下达•接子流程50,如某个生产订单通过ATP检查，即可进行生产订单下达；•接子流程70,如供应商确认未交货P0在需求日期内可以交货，则对上

7、述缺料进行生产订单下达。生产订单下达完毕，惠州工厂生产订单ATP检查流程结朿。子流程90：对外地工厂转储请求ATP检查•惠州PIC调度室（或外地工厂驻惠小组）对外地工厂转储请求（即非直送料）进行ATP检杳。（注：通过在SAP中的检查范围设置，系统做出的《缺料单》会自动考虑子流程20中的惠州工厂生产订单物料需求，从而起到在惠州对惠州工厂生产订单及外地工厂转储请求统筹进行可用性检查的作用。）子流程100：转储请求《缺料单》•通过对外地工厂生产订单的ATP检查，系统出外地工厂的非直送料的《缺料单》。同子流程30。子流程110：评估1QC库存可用情况•据《