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时间：2019-11-14
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1、非人力资源主管的人力资源管理绩效考核篇[绩效考核的内容]1、绩效考核的内容业绩练习一：业绩指标举例设计部：销售部：物控部：1.1绩效考核---业绩业绩指标确定的SMART目标原则具体的（Specific）；可量化的（Measurable）;可达到的（Attainable）;相关的（Relevant）;基于时间的（Time-base）.实操一：业绩指标的考核能力1.2绩效考核---能力练习二：能力名称举例请按XX能力列出你所知道的名称：例如：沟通能力、管理能力、组织能力沟……能力的分类专业知识；技能技术工作经验体力体能练习三：常用能力基本定义能力项目定义创新能力提出新想法、
2、新措施和新方法的能力学习能力感知变化，及时跟进，不断提高自身的能力沟通能力倾听对方讲话，领会对方意图，全面、准确地表达自己意见的能力练习四：常用能力评价准则请将常用能力定义：例如：沟通能力、实操二：能力指标的考核成功三角行业职位合作成功三角职位合作行业能力（100）业绩（40）外部条件态度内部条件1.3绩效考核---态度练习五：态度类型举例你认为“态度”体现在哪些方面：纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、忠诚度、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、事业心、信誉、健康心态、良知与良心……实操三：态度的考核通用电气（
3、GE）公司人员分类示例态度能力贡献型安份型落伍型冲锋型2、绩效考核的过程……3、岗位分析……4、岗位评价……5、招聘面试……后续课程业绩考核态度考核能力考核奖金提薪晋升60%40%30%40%30%30%20%50%绩效考核项目权重的配比
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