ERP管理思想

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1、ERP管理思想1.ERP发展简述1.1物料需求计划一MRP(MaterialRequirementsPlanning)60年代屮期以前，物料是通过定货点法进行采购,就是以安全库存（定货点）來保证生产。这种管理模式使库存量人，积压严重。但rti于市场需求是经常变化的,对各种物料的需求也是时时在变化，通过增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。为了解决“不岀现短缺”和“降低库存”这两个生产中的矛盾，美国IBM公司的管理专家通过的管理实践中探索，从分析产甜的结构清单、前置犬数、制造业的通用公式、库存可用量等因索提出了物料需求计划（MRP）的解决方案。M

2、RP物料管理思想具体体现在：由主生产计划（生产需求分析）来确定企业耍生产什么？由产品结构清单（产品配方）确定生产需要用到什么？由库存记录（物料可用量）来确定已经有了什么？由MRP运算得出的建议的加工和采购计划确定生产还缺什么？什么时候下达采购（生产）计划？简单的说：MRP是一种保证生产过程中既不出现物料短缺，乂不积压库存的物料管理系统,是物料信息的集成。它根据需求和预测来测定未來物料供应和牛产计划与控制方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。其MRP逻辑流程图如h"：主生产计划MPS独立需求件产品信息物料需求计划MRP库存信息逑议生产计划建议采购计划

3、MRP逻辑流程图1.2制造资源计划一MRPII(ManufacturingResourcePlanning)1.3企业资源计划一ERP(EnterpriseResourcesPlanning)信息技术总是为了解决市场竞争的需求，为了企业业务发展的需求南昌不断地和应发展。90年代初，随着全球帀场的形成，一些实MRPII的企业感到，以血向企业内部信息集成为主的MRP-IILA经不能满足及时了解瞬息力变的全球帀场，也不能迅速响应并组织供应来满足全球市场竞争的要求，提出必须将市场信息、客户信息、供应商信息纳入企业管理信息系统屮。ERP与MRPII的主要区别有

4、以下三点：1）、血向企业内、外部信息管理的信息集成；2）、充分釆用计算机和网络通信技术的最新成就；3）、结合企业业务流程重组（BPR）。2.ERP中的基本概念在介绍ERP原理之前，我们先就原理中所涉及到的几个概念作一些简要解释。（1）、物料清单（配方）物料清单（BOM—BillOfMaterials）是说明产品结构（配方）的技术文件。它表明了产品的总装件、分装件、半成詁、零件，直到原材料之间的结构（配比）关系，以及每一组装件所需耍的下属各部件（原料）的耗用数量。物料清单是一种树形结构，称为产品结构（配方）树。具体表现形式如下图：上图为一个三级的B0M

5、结构，农示产品A由1个部件B,3个部件C和2个部件I）组成。而部件B又是曲3个原材料E,2个原材料F和4个原材料G组成。其它依此类推。3.ERPT作原理及模式特点ERP是一个计划与控制系统，它将企业的物流、资金流和信息流统一起來进行管理。•ERP工作原理将ERP的经营业务充分简化，以信息流、工作流、资金流、物流、增值流抽象出ERP的工作原理图：:企业资金管理（资金流/工作流）：财务与成本控制俗金流III俗金流川企业物料管理（物流/.工作流）一信息流/工作流—二二::二=二二—信息流/物流/增值流/工作流—上面这张图简单反映了ERP理论所表示的企业生产

6、经营运作过程：客户将对产品的需求传递给企业的销售部门；销售部门又将客户的需求传递给企业的生产部门安排和组织生产；生产部门将生产所需的原材料需求信息传递给企业的采购部门；采购部门将企业的材料需求传递给供应商。供应商将原材料供给企业，企业将原材料投入生产，生产出产品销售给客户。在整个过程中还贯穿着财务和成本管理，客户的资金流向企业，企业将资金投入到销售、生产和采购等各项事物中，企业还将一些资金作为原材料货款付给供应商。这是一个企业的简单运作过程，企业的实际工作由于受各种各样的内外部环境的影响要比这复杂的多。•ERP管理模式的特点（1）、数据的高度共享性E

7、RP系统是一个信息集成的管理系统，企业各个部门都使用和依据同一个数据库提供的信息，所有数据来源唯一，并按规范化的处理程序进行处理和管理。从而明确数据责任，提高信息透明度，保证信息及时、准确、完整。（2）、管理系统性ERP是整个企业内外部信息管理系统，它把企业所有与经营生产活动直接相关的部门的工作联成了一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分，并不是各部门各口为政的“信息孤岛”。（3）、计划的-贯性与可行性ERP系统是从MRPII系统的扩展而成，是以MRPII为核心。也就是一种以计划与控制为主导的管理模式，而这种计划以是以追求企业整体效益最大

8、化作为出发点。计划层次从宏观到微观，从粗到细，绐终保持与企业经营目标一致。每一层计划下达前都必须对需求与供给