CSR2-0004社会责任目标与标的管理程序

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1、R/KEbl■■苏州乐轩科技有限公司SuzhouRakenTechnologyCo.，Ltd.生效日期IssuedDate:2010-08-29文件名称FileName社会责任目标与标的管理程序文件编号FileNo.CSR2-0004制订日期EstablishDate2011-08-29版本Revision00总页次TotalPage2核准人审核人制/修订人修订日期ModifyDate版本Revision修改章节ModifyChapter修订内容说明ModifyDescription审核人IssuedDep.修订人Iss

2、uedBy2011-08-2900ALL新制订QMS3-0001/FM01/001.0目的：配合公司社会责任政策和诚信手册，规范社会责任目标与标的之制定、核准及修订，并确保能在预定时间内配合适当的人力及资源，使该目标、标的及管理计划有效完成。2.0范围：适用于公司所制订之所有社会责任目标、标的及管理计划之订定。3.0名词解释：社会责任管理委员会：社会责任目标、标的及管理计划之制定与变更。4.0流程图：5.0作业程序：5」社会责任目标、标的制订5.1.1社会责任管理委员会应依社会责任政策和诚信手册制订公司之社会责任目标，各部

3、门须依目标制定达成该目标之标的，以确保其一致性。5」.2所制定之社会责任目标、标的应尽量予以量化。5」.3针对劳工管理风险及道德风险拟定改善方案。5」・4依显着劳工管理/道德风险建立管控表（如6.1），决定评估设立目标/标的或建立作业管制规范，决定评估时须考虑技术、投入可行性及财务、作业及业务要求事项、以及利害相关者观点。5」.5当法规鉴定发现不符合事项，须订定目标/标的。5」.6充份考虑“沟通管理程序S己载相关团体对公司社会责任/道德绩效的意见。5」.7当选定目标/标的时，须汇整去年实施结果与今年度目标/标的送交核决主管

4、核准或于管理审查会议中讨论。5.2制定社会责任管理计划/监控表521社会责任管理委员会应视目标、标的之性质，指定参与该目标、标的之各部门，订定管理计划/监控表。5.2.2相关部门应规划流程阶段所需的各项人力、物力、财务及特殊技能等资源。5.2.3管理代表可指定各管理计划总负责执行人员，由该员负责该管理计划之整体施行管制。5.2.4管理计划之各阶段应订定完成时间，以做为执行评估相对之依据。5.2.5各阶段应订定完成之指标做为绩效评估之标准。5.3评估检讨531拟定之各目标、标的及管理计划应每季定期检讨，每年进行总结，以评估完

5、成绩效。计划负责人员须将执行状况填写于“社会责任目标/标的绩效表二并送交管理系统推行单位人员审核备查。5.3.2相关部门应评估各阶段完成绩效，绩效评估重点为完成时间及未完成方案改进措施。5.4修订541凡法令规范、组织、产品、制程活动或服务任一者有变更及执行有差异时，其社会责任目标、标的及管理计划应视需要重新修订。5.5管理5.5.1“显着劳工/道德风险管控表“目标/标的管理监控记录表'‘及“劳工/道德管理绩效表”由社会责任管理委员会保存至少两年，相关执行单位只须保存最新版本。6.0相关资料：6.1显著劳工/道德风险管控表

6、（登录编号：CSR2-0004/FM01/00）6.2目标/标的管理监控记录表（登录编号：CSR2-0004/FM02/00）6.3劳工/道德管理绩效表（登录编号：CSR2-0004/FM03/00）7.0组织与职权：7」社会责任目标与标的管理程序的制作，修订，废除由HR起草，经各部门主管、各厂厂长、管理代表Review后、由核决主管核准。7.2社会责任目标、标的及管理计划由社会责任管理代表核淮实施。8.0注意事项无9.0附件无