19、环境管理分册-正文

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1、19环境管理219」、目的与职责219.1.1冃的219.1.2职责219.2项目环境管理控制目标319.3环境因素识別319.3.1环境因素识别的对象和范围319.3.2环境因素识别方法419.4环境因素评价51941环境因素评价原则519.4.2环境因素评价方法519.4.3评价结果619.5环境因素更新619.5.1环境因素的补充识别和评价619.5.2环境因素更新619.6项目环境管理计划719.6.1编制要求71962项冃环境管理计划的内容主耍包括：719.6.3计划实施719.7项目环境管理体系719.8项冃环境管理运行控制719.8.1环境管理

2、要求719.8.2环境管理控制的主要内容819.9监视与测量1319.9.1职责1319.9.2监视与测量工作的主要内容1319.10坏境保护资料管理1319.10.1项目环境管理方案1319.10.2环境保护管理机构及职责划分1419.10.3施工噪声检测记录1419.11不符合项的处置1419.11」发现不符合1419.11.2处置不符合1419.12持续改进1419.12」纠正措施1419.12.2预防措施1519.13附录1519环境管理管理要点：环境因素与控制指标环境管理计划环境管理控制主要内容环境保护资料收集19.1目的与职责19.1.1目的识别

3、和评价公司可控制或可施加影响的环境因素，并予以控制，确保实现项H的环境管理目标,从而实现公司的环境方针。19.1・2职责(1)项目管理部A编制并下发公司《重大环境因索清单》;(见附表19-001)A审核总部及直营项目的重要环境因素清单；A审核总部及直营项目的环境管理计划；A备案管理总部的重要环境因素清单。A批准并备案项A的重要环境因素清单；A批准并备案项B的环境管理计划；A组织对项目的监视和测量；A组织对项目环境事故的调查分析和处理。(2)项目经理部＞识别和评价本项目的环境因素；A识别本项目应遵守的环境法律法规，并建立其清单；A建立并保存项目环境因素台帐和重

4、要环境因素清单；A编制项目环境管理计划；a将公司及项n的环境管理要求传递至相关分包商及供应商；＞组织本项R环境管理体系运行；＞对本项B的环境绩效进行监测；A对环境管理不符合,采取处置或纠止措施，确保环境管理体系止常运行；A参加对环境事故的调查、分析和处理。19.2项目环境管理控制目标(1)项目环境管理目标必须根据国家和地方环境管理要求，并结合企业环境管理目标以及项A所在区域周围的环境要求确定。(2)项目环境管理控制表19-001《施工现场环境因索及控制指标一览表》的规定的指标要求进行管理控制。表19・001序号环境因素目标指标1场界噪声确保施工现场场界噪声达

5、标施匸内容场界噪声限值昼间夜间土石方W75打桩W85禁止施工结构施工W70W55装修施工W65W55项冃办公室前院内汽车禁止长鸣笛办公室内人员禁止大声阻哗2施工现场扬尘减少和控制施工现场粉尘排放施T现场道路硬化率100%现场允许设搅拌站，其封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3污水排放要求施工现场设沉淀池、隔汕池、化粪池，保证污水排放达标施工现场设沉淀池达标率100%现场食堂设隔油池达标率90%测所设化粪池率80%(另设干厕协议也可)4废弃物建筑垃圾及废弃物实行分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒生活区、施工现场不发

6、生任何运输物料的道路遗洒6节能降耗水电油料消耗项目经理部要求制定“用水用电管理办法”和提出节能降耗指标的要求节约水电使用，万元施工产值节电2%,节水2%,节约水电按实施计划比实际消耗降低2%,材料节约2%7重大环境投诉制定预案或管理办法重大环境投诉为零；火灾爆炸事故为零19.3环境因素识别19.3.1环境因素识别的对象和范围应从项目的办公、设计、采购、施工和竣工后服务等活动中识别坏境因素。识别环境因素吋应考虑本单位在过程活动中，自身可以管理、控制、处理以及可施加影响(如对供应商、运输商、分包商)的方面和范围。识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和六个方面:（

7、1）三种状态1）止常状态：指稳定、例行性、计划已做出安排的活动状态，如止常施工状态。2）异常状态：非例行的活动或事件，如施工中的设备检修，工程停工状态。3）紧急状态：指可能出现的突发性事故或环保设施失效的紧急状态，如发生火灾事故、地震、爆炸等意外状态。（2）三种时态1）过去：以往遗留的环境问题，而会对目而的过程、活动产生影响的环境问题。2）现在：当前正在发生、并持续到未来的环境问题。3）将来：计划屮的活动在将来可能产生的环境问题，如：新工艺、新材料的釆用可能产生的环境影响。（3）六个方而1）大气排放：包括向大气实施点源、无组织排放各类污染环境因素的，如锅炉的

8、烟尘排放。2）水体排放：生活污水与施工过程形成的废水