1、中国南方电网有限责任公司基建管理规定

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1、Q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213001-2012基建管理规定2012-8-17实施2012-8-17发布南方电网有限责任公司第一章总则2第二章职责和定位2第三章主要内容与总体要求4第一节管理模式4第二节基建项目管理6第三节基建安全管理9第四节基建质量管理9第五节基建进度管理10第六节基建造价管理11U!第七节基建技术管理11章附则12附录1:业务分类表13附录2:公司小型基本建设定义和分类15附录3:基本建设管理总体流程16基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司中长期发展战略推进“两型两化”,实

2、施“两个转变”的总体要求，特制定本规定。第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。负责对列入公司基建投资计划的基建工程项目从初步设计到竣工投产建设过程的职能管理，包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达公司年度基建投资计划

3、、重点工程计划、前期费用计划，负责基建工程项目后评价工作。第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、监造、供应和品质控制管理。包括物资供货计划管理、组织物资现场交接、联系供应商满足基建工程现场服务需求、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。第六条各级财务部门负责基建工程的财务管理。包括项目立项的投资测算及分析、工程核算、税务办理、预算管理、资金管理、竣工决算管理、转固定资产等内容。第七条各级生产技术部门负责制定反事故技术措施、设备装备技术导则及基建一次设备技术规范，负责新设备入网管理，负责提出反措意见。配合完成合同技术条款的签订,参与工程项目设计审查及设备技术规范书

4、审查，参加验收及启动投产，督促运行单位做好生产准备及投产操作。第八条各级系统运行部门负责基建工程并网调度管理，配合安排工程停电施工。负责基建二次设备技术规范，负责提出反措意见。参与基建一次设备技术规范和新设备入网管理，参与工程项目设计评审及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产。第九条各级安全监察部门负责基建工程建设安全的监督、指导、考核及安全事故的调查处理。第十条各级监察部门负责对基建管理部门和工作人员依法合规和廉洁从业情况进行监督。第十一条各级审计部门负责组织开展工程审计工作，对基建工程的重要事项或经济活动进行审计监督。第十二条各级办公部门负责基建工程档案归口管理。第十三条

5、各级信息部门负责基建工程信息系统的建设和运行维护。第十四条各级人力资源部门负责负责本单位基建项目有关组织机构、岗位及人员配置管理工作。第三章主要内容与总体要求按照业务分类，公司基建管理的主要内容逐级划分为6项一级业务、10项二级业务和34项业务事项（附录1）。一级业务包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。其中，项目管理是综合类管理，安全、质量、进度、造价和技术管理是专业类管理。第一节管理模式第十五条公司基建管理分为职能管理和建设管理。按照集约化、扁平化、专业化原则，实行公司总部、分子公司、地市供电局三级职能管理和建设单位、业主项目部二级建设管理。第十六

6、条职能管理主要是制定基建管理制度及流程、技术标准和作业标准，通过审批、指导、监督、检查等方式对项目建设关键环节进行管理。第十七条公司基建部归口负责基建职能管理。负责向人力资源部提出公司基建管理模式；负责编制全网统一的基建A类管理制度及流程、技术标准和作业标准；负责制定公司基建管理指标体系；负责公司基建信息系统统一建设；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划和年度重点工作计划。第十八条分子公司延续总部基建管理职能。负责编制分子公司内统一的基建B类管理制度及流程；负责执行公司基建管理制度及流程、技术标准、作业标准；经总部批准或委托负责相关技术标

7、准、作业标准的制定或细化；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划。第十九条地市供电局负责部分职能管理。负责执行基建管理制度及流程（A类和B类）、技术标准、作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达并负责项目一级进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划；负责或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁