温州地区民营企业财务管理存在的问题及对策【开题报告】

《温州地区民营企业财务管理存在的问题及对策【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告温州地区民营企业财务管理存在的问题及对策一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。随着财务管理环境的变化，需要财务工作者更新财务管理观念，构建全新财务管理体制，创新财务管理手段，提高财务管理水平，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。但是目前国内多数民营企业的财务管理状况不容乐

2、观，存在一些问题，例如财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要，原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者与员工之间的利益冲突，需要调整企业理财目标等，需要在各方面有所创新。预期目标：本文主要通过分析现代企业制度下民营企业财务管理特点，分析温州民营企业财务管理存在的问题，然后以温州多家企业为例具体阐述加强财务管理对企业的影响。最后通过理论研究和案例分析提出自己的观点，希望对我国财务管理研究有所帮助。2.国内外研究现状1国内对企业财务管理创新的研究1.1财务管理创新理论关于财务管理创新的概念，王殿雄先生2008年在《经济师》上发表的文章《企业财务管理创新初论》中有详细阐述：“创新就是去探索和

3、寻找一条新的更好的途径，使同样的资源创造出更多的财富，或者使较少的资源创造出同样多的财富。财务管理创新是以追求企业经济效益为目标的行动，问目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。企业财务管理创新的目标一旦设定，就成为管理者创新行为的导向，每一项创新行动向创新目标逼近一步，就会给创新主体带来成就感而刺激采取下一步行动。企业财务管理创新一方面受到新增效益的诱惑，一方面又受创新风险的制约，创新正是这两方面相互作用的产物。”马孟夏2009年在《论企业财务管理创新》一文中说到“企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后4,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进

4、过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。”1.2温州民营企业财务管理面临的问题和挑战潘滢2009年的文章《温州民营企业财务管理存在的问题及对策》中提到温州大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：（1）资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好,造成现金闲置,丧失增值机会;有的因资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，坏账率高，造成资金回收困难。（3）存

5、货控制薄弱，造成资金呆滞，在存货管理上认为“压储”是一种最常见的方法,而较为先进的ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等方法却并不多见。不少中小企业的管理者,重钱轻物，,对原材料、半成品、固定资产等管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。王贵芳（2009）简述了原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者与员工之间的利益冲突，需要调整企业理财目标现代企业实质上是实物资本与知识资本这两种资本及其所有者之间的复合契约，是利益相关者的产权合作传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的投入与有效配置，在收益分配上只注重出资者享有企业剩余资产的求索权，排斥智力劳动及其

6、他相关利益者对企业剩余资产的要求权，忽视了资本结构中知识资本和技术资本的构成问题，加剧了所有者（股东）经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾，给财务人员在收益分配中如何确立利益分配关系带来了困难。1.3企业财务管理如何创新周瑜琛2009年在《企业财务管理创新分析探讨》一文中描述了风险管理方法的创新，风险是影响财务管理目标的重要因素。新疆的阿不力米提在《民营企业财务管理存在的问题及对策》中提出了观点，首先，民营企业应将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，要强化知识效益观念。最后，民营企业的财务管理应当以实现企业

7、的保值与增值作为主要目标，使企业能够获得可持续发展。在浙江万里学院彭海颖教授的《我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新》一文中，提出了财务管理创新要实行股权多元化，建立现代企业制度。我国规模较大的一些民营企业,绝大部分都是通过自身积累逐步成长壮大起来的,单一的产权不仅使所有者独立承担的经营风险太大,更重要是导致家族制经营。因此,要在明晰产权的基础上,进行股份制改造,实现股权多元化,建立现代企业制度,