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1、温州中小民营企业财务管理存在的问题及对策探讨邱成功(杭州电子科技大学信息工程学院,浙江杭州[摘要]本文就当前温州地区中小型民营企业财务管理方面普遍存在管理者素质偏低,财务管理意识淡薄,融资困难,财务控制意识薄弱,财务会计人员综合素质不高,会计工作不规范等问题进行分析,并提出了一系列相应建设性的对策。[关键词]温州地区;中小型民营企业;财务管理[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(-0034-021中小民营企业财务管理中存在的问题11管理者素质偏低,财务管理意识淡薄现有的中小企业,其中相当一部分管理者
2、的文化素质偏低。管理者财务管理意识的淡薄严重制约了企业管理的科学化进程和可持续发展,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。12融资困难,周转资金不足目前,民营企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。第一,民营企业负债过多,融资成本高,风险大,造成民营企业信用等级低,资信相对较差。第二,大多数民营企业是非大型企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第三,中介机构不健全,缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。13财务监控制度
3、薄弱,缺乏有效的监控机制当前,温州中小民营企业普遍存在资金收支缺少统一筹划和控制、支用随意性大的问题,资金调度滞后、渗漏、不足或闲置等问题。这在一定程度上导致企业内部出现诸多弊端。14财务会计人员综合素质不高,会计工作不规范由于中小型民营企业财务会计管理能力薄弱,内部财务会计管理机制不健全,加之外部监督不力,同时会计人员不够专业,没有严格按照相关法规进行会计核算。2解决中小民营企业财务管理中存在问题的对策21提高管理者的素质,增强财务管理观念要想在新一轮经济竞争中占据有利地位,中小民营企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念,建立科学的用
4、人机制,大力培养和引进财务管理方面的专业人才。22多方面解决企业融资难题221提高经营管理水平和建立现代企业制度中小民营企业应逐步建立适应市场经济发展要求的现代企业制度,逐步变原有的家族式管理企业为规范的股份制企业或有限责任公司,建立起产权清晰、权责明确、流转通畅的现代企业制度。有了规范的企业制度,企业就能找到高水平的管理者,有了高水平的管理者,企业的融资渠道就容易畅通。222金融部门要提高认识,转变观念针对民营企业的融资困境,各金融机构要转变观念,进一步拓宽民营企业的融资渠道,发展适合民营企业特点的直接融资方式,尽快建立和健全专
5、门为民营企业服务的金融机构体系。223建立完善中小民营企业信贷担保体系一是对于小额的贷款,放宽不动产抵押限制。以企业自身的资产和项目作抵押担保,并尝试由政府牵头、以企业为核心、金融机构为后盾联合成立担保机构,并设立担保基金,对中小民营企业融资进行担保。对一些中小民营企业的贷款,可以尝试探索数户联保的方式,促进企业之间的联合。二是要建立简单易行的担保评估体系,减少审批程序。23完善内部监控,强化资金管理企业财务监控制度要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求,要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织
6、体系和相应的工作机构,严格财务管理的工作流程和审批程序。同时,企业应在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全;对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做;定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽;加强对存货的管理,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核中国市场2010年第39期(总第598期企业管理3420109国际人才的跨文化环境适应力分析!!!从富士康企业文化和员工
7、意识分歧分析N连跳现象闫明明(武汉大学政治与公共管理学院,湖北武汉[摘要]在本文中,笔者试图通过对于不同企业文化的比较以及企业价值观的分析,分析可能造成N连跳的诱因,并希望能够提出建议减少企业理念与员工理念的矛盾和冲突。[关键词]国际人才;组织目标;跨文化;适应力;富士康[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(-0035-021问题的提出1968年和1972年,霍夫斯泰德教授在IBM员工中做了两次研究,调查了116万名员工,发现尽管公司有一套深厚的公司文化,但是IBM遍布世界各地分支机构的员工的文化价
8、值观却差异很大。在大量的调查数据中,霍夫斯泰德教授试图找出能够解释导致大范围内文化行为差异的因素。这在后来被命名为文化维度理论,它包括五个维度,即个体主义和集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量和质量(男性化与女性化、长远导向与短期导向,这个
