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时间:2019-11-14
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1、《项目管理■课程设计项目名称:某某7层砖混结构住宅施工管理_、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1项目范围管理一产岀物界定2.2项目范围管理一WBS2.3项目范围一变更预测及措施三、项目组织管理一项目组织结构图四、项冃时间管理3」项目时间管理一活动清单3.2项目时间管理一顺序网络图3.3项冃时间管理一甘特图3.4项目时间管理一工期保证措施3.5项目时间管理一工期变更管理五、项目成木管理5」项目成本管理一资源计划5.2项目成本管理一成本计划5.3项目成本管理一变更成本控制5.4项目成本管理一S图六、项目风险管理6.1芈羿紆理一风险识别、度量返回目录第一部分项
2、目的选择与概况为了能•选择原因:通过项旦管理上。我%]的项目设计确定1XF々/比irMWH工七口、JYI1口2!©,7JJ日匕矽叶耳刃上LJULMW、作好顶目角方面曲分也、塑Q缩.小了项目设计范围,将最后设计的项目王体确定的7层砖混结构住毛诫工项•范围部分管理返回目录2.1项目范围管理一产出物界定项目管理目标:在业主要求的工期(143天)内,满足业主质量要求(达到醯证规范规定合旃标淮)的前提下,在228万元的总成本控制下,通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体:!程、装饰工程、门窗安装、恆水mwi程等到完工、清理、竣工父验等工序,向业王
3、提父砖混结构住宅王体。备注:水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内,各方面存在交叉施工的问题,需要相互协调、相互配合。2・2项目范围管S-WBS(按施工阶段X砖混.结构住宅施T管理12f>施丁过稈组织与捽制项门竣t立验£>£>集成管理£>配合质检部门验收f>成本管理一成本预测工期管理一工期计划质量管理一质量计划匕采购管理一确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等沟通管理一与业主、监理单位、成本控制方及其它从伟进度控制安全管理丿页量控制工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务一回访回修2.3项目范围变更预测及措施变更原因刮风、
4、下雨等不可抗力设计不全面范围变更内容工期延长工期延长业主蠶瓣寺醴等要工程内容相应措施在通过调整进度保证工期的前提壬,向业主提出工程相应延期的确认屯。在通过调整进度保证工期的前提下,并向业主提出由于工程延期造成成本加大的索赔由业主及监理单位签署变更,由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书,待确认后,由我方调整各项计划,落实施工返回目录第三部分项目组织管理一组织结构图资项目经理钢混砌筋凝资》、L土料工工工组长长长212质供安核量应全算组组组组各专业施工队及材料供应商第四•时间部分管理返回目录4.1项目时间管理一项目活动清单.编号.名利〈/编号仆称/编p名称
5、IW0工厂钢结构项目1开T前准备一计划1.1组织管理•定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2成本管理•成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线,进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施针对涨价因素1.3工期管理■工期计划1.3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析,拟定应对措施1.4质量管理•质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竟标确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场
6、计划4.1项目时间管理一项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容1.6沟通官埋1.6.1『解业三、监埋单位、忌包万、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划,交.义作业的配合2施丄过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项冃变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因,采取措施2.3进度控制2.3.1放
7、线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施4.1项目时间管理一项目活动清单编号名称/编号名称/编号名称内容2.4安全管理a4t1•丄力_宀人Q「田々tol2.4.1执仃乂全営埋汆例/V丄L亠血17入宀人r/Zz.中2.4.27J'初泪除女土隐忠2.5制2.5.1巩心丿贝里M划/V占己彳占亠仝vT7TTrT++ka口丄4-I->^71A2・5・2刀砂1倔差,木収治施3工贝n媛工父验3.1配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交3.3工程实际成
8、本核算3.3.1整理工程变更资料3.3.2编制T程结
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