【精品】总包项目管理及措施

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1、1总包管理方案与措施1.1总承包组织架构1.2项冃部主要人员构成序号部门名称部门构成人员数量1项目经理部项口经理1项冃副经理（各专业I办调）4项H总工程师12技术部主管（总工程师兼）1测量组7技术组3深化设计组4资料员13生产计划部主管（副经理兼）1施丁管理2计划统计24质量安全部主管（总工程师兼）1质量2安全25经济合约部主管（项冃经理兼）1合同管理员1预算员46采购部主管（副经理兼）1材料2机械设备27财务部主管1成本2出纳18行政办公室1安保、治安、保卫8后勤1现场文明管理2档案1秘书1卫生保健19分区项H部/土建组项日经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员

2、1核算员1施工员2生活后勤1机电员110钢结构项目部项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员111装饰项U部项H经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施T员112水电项冃组项冃经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员113总人数1011.3总承包项目部管理部门及人员的主要职能和奖罚制度1.3.1项目经理的职能（1）贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项口管理实施规划，确立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。（2）代表公司履行

3、对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。（3）建立和完善项日组织机构，建立健全项日部各项规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。（4）对重人技术方案和重人技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会或者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关。（5）对项口的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。（6）对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中检查、调整，对进度计划进行有效控制。（7）负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工程

4、盈利日标。（8）负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务。1.3.2项目副经理的职能（1）协助配合项冃经理履行对顾客的承包合同，主持项冃部口常管理。（2）组织各专业施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，实施职业健康安全目标,环境冃标。（3）主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理文明施工，以及行政保卫后勤等工作。（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负主要责任。（5）组织好生产过程的各种原始记录及统计T作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。（6）主持与各分包沟通、协调、实施配合照

5、管义务。1.3.3项目总工程师的职能（1）协助、配合项目经理展开工作、负责公司一体化管理体系文件在工程项口上的组织实施，确保T程质量冃标的实现。（2）全面主持技术部和质量安全部的T•作，对施工技术，工程质量、施工安全及工程档案等负全面责任。（3）审核与协调各分包的施工组织设计、施工方案、图纸优化、细化设计，目的是从技术角度避免或减少不同专业之间的矛盾。（4）组织技术攻关、图纸会审、技术交底等工作。1.3.4技术部的职能（1）负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。（2）编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。（3）负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。（4）负

6、责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。（5）工程计量管理。1.3.5生产计划部的职能（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。（2）负责编制工程总进度计划、节点计划和刀度计划。（3）负责与分包商的协调和管理工作。（4）做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。1.3.6质量安全部的职能（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。（2）负责工程全过程的质屋管理工作，组织质量交底工作。（3）负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。（4）负责做好工程技术质量资料的收集归档。（5）负责

7、项目实施过程中的安全交底及管理工作。（6）配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。（7）负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。（8）负责现场设备、设施、施工条件的安全。（9）协调、督促各分包的质量安全管理工作。1.3.7经济合约部的职能（1）负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。（2）负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。（3）负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款巾请报告。（4）及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。（5）及时做好工程签证工作。1.3.8采购部的职能（1）负责编制项