【精品】质量管理小组活动管理规定

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1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第118号《新乡豫新发电有限责任公司质量管理小组活动管理办法》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理二00八年十二月十七日规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司质量管理小组活动管理办法制度编号Q/YX-2.7.2-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20062006.12.122007.12魏瑞花贺毅龙刘全山张勇是20082008.12.172009.12魏瑞花禹治恒谢国强翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、根据组织机构变动情

2、况，对职责和权限、管理内容进行了相应的调整。2、定义了创新型课题。解释部门总经理工作部实施及完善执行人总经理工作部企管专责岗位新乡豫新发电有限责任公司质量管理小组活动管理办法1目的为了适应社会主义市场经济的需要，充分发挥广大职工建设社会主义现代化企业的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（简称QC）活动，不断提高安全、经济运行水平，提高职工素质，特制定本办法。2适用范围本办法适用于新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）范围内的质量管理小组活动的管理工作。3定义本办法采用下列定义。3.1质量一组固有特性满足要求的程度（反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性

3、总和）。3.2质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。3.3QC在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。3.4现场型QC以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的，活动范围主要在生产现场。3.5攻关型QC由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常技术经济效果显著。3.6管理型QC由管理人员组成，以提

4、高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。3.7服务型QC由从事服务性工作的职工组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的，活动范主要是在服务现场。3.8创新型QC由科研人员、设计开发人员、技术人员、营销人员与管理人员组成。QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标。3.9有形成果QC活动给企业和社会创造或节约可以用物质或价值形式表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果。如产品质量、降低物资消耗，减少设备故障停机时间，提高劳动生产率，缩短交货期。3.10无形成果QC活动给企业和社

5、会带来的环境、情感、人际关系、人员素质等改善的成果，它是定性的，无法用货币计算。4职责3.1质量管理小组活动领导小组公司设立质量管理小组活动领导小组，由总工程师担任组长，成员由副总工程师、各部门行政一把手担任。其主要职责是：4.1.1熟悉并贯彻执行国家有关企业质量管理活动的方针、政策、规定等。4.1.2积极推进、指导、参与本企业的质量管理活动。3.1.3负责分管部门QC小组活动情况的监督、检查、指导。4.1.4参与并审核公司QC小组活动成果发布及奖励等级的评审、批准。4.2总经理工作部是QC的归口管理部门，主要职责是：4.2.1负责宣传、贯彻、落实上级企业质量管理活动的

6、方针、政策、规定等。4.2.2负责制订公司企业质量管理活动方面的管理办法、规定等。4.2.3负责指导和推进企业开展QC活动，培训骨干，组织经验交流，组织现场检查。3.2.4有权按标准注销QC,有权对QC活动开展不好的单位提出批评或奖惩意见。4.2.5总经理工作部建立公司QC档案库，全面掌握公司QC普及率、活动率、成果率；各小组注册、课题申报、成果申报等情况。4.2.6每年对已注册登记的QC进行一次重新注册登记，对停止活动半年或一年无成果的小组，应予注销。4.2.7负责组织每年一次的公司QC小组活动成果发布会。各QC小组活动成果材料发布前的审核，发布工作的组织，成果奖励等

7、级的评审等。3.2.8负责向上级推荐公司优秀QC成果。4.3安全监察部、生产管理部、党群工作部（工会委员会）、人事劳动部、经营管理部、财务部是QC活动的协助管理部门，参加对QC成果的技术、经济效益、活动实效性等考评。4.4各部门设兼职QC联络员，职责是：4.4.1负责指导和推进本单位的QC活动、课题申报和成果推荐等工作。有权对本单位的QC及成果提出注销和初审意见。4.4.2各QC联络员应掌握所辖QC的基本情况，包括QC普及率、活动率、成果率、开展活动情况等。4.4.3每月至少检查一次所辖QC活动，并在班组记录中签署意见4.5各QC组长负责