质量管理小组活动管理规

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1、Q/HX2050.1－2006平顶山鸿翔热电有限责任公司企业标准Q/HX2050.1－2006质量管理小组活动管理规定2006–02–20发布2006–02–20实施公司规章制度建设办公室发布issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning17Q

2、/HX2050.1－2006前言为使我公司的质量管理小组活动达到标准化、制度化，根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》（国经贸[1997]147号文）和Q/HX2010.1《企业管理现代化管理规定》的要求，结合公司的实际情况，制定本标准。本标准代替Q/HX2050.1－2002《质量管理小组活动管理规定》。本标准实施之日起，所代替的标准废止。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。本标准由公司规章制度建设办公室提出。本标准由经营管理部归口。本标准起草：刘心灵本标准审核：王力本标准审定：张士豪本

3、标准批准：张战生本标准所代替标准的历次版本发布情况为：──QB/PD－205－00.02－90；──Q/HX2050.1－2002。本标准由经营管理部负责解释。issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning17Q/HX2050.1－2006质量

4、管理小组活动管理规定1范围本标准规定了质量管理小组活动的管理职能、职责与分工、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于全公司范围内的质量管理小组活动的管理工作。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1质量一组固有的特性满足要求的程度（反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和）。2.2质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。2.3质量方针由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。2.4质量目标在质量方面所追求的目的。2.5质量控制致力于满足质量要求。2.6质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任。2.7质量改

5、进致力于增强满足质量要求的活动。2.8质量记录阐明在质量方面所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。2.9确认通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。2.10PDCA循环即计划、实行、检查、处理四个阶段。循环前进、阶梯上升；大环套小环、持续发展。3管理职能3.1公司设立质量管理活动领导小组，由生产副总经理（总工程师）担任组长，成员由各部门（专业）主管领导，主管部门专工等组成。issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnow

6、calledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning17Q/HX2050.1－20063.2各部门应设专人负责本部门的QC小组活动的全过程管理工作。3.3公司最高管理者（副总工程师以上领导）3.3.1熟悉并贯彻执行国家有关企业质量管理活动的方针、政策、规定等。3.3.2积极推进、指导、参与本企业的质量管理活动。3.3.3负责分管部门、专业QC小组活动情况的监督、检查、指导。3.3.4参

7、与并审核公司QC小组活动成果发布及奖励等级的评审、批准。3.4经营管理部（专责工程师）3.4.1经营管理部是QC小组活动的归口管理部门，并设专责（或兼职）人负责全公司QC小组活动的全过程管理工作。3.4.2负责宣传、贯彻、落实上级企业质量管理活动的方针、政策、规定等。3.4.3负责制订公司企业质量管理活动方面的管理办法、规定等。3.4.4负责全公司质量管理活动的QC小组及课题注册、收集、登记、汇总等工作。3.4.5负责监督、检查、指导各QC小组正常开展活动。3.4.6负责根据QC小组人员的结构情况，提出培训计划，并监督实施。3.4.

8、7负责组织每年一次的公司QC小组活动成果发布会。各QC小组活动成果材料发布前的审核，发布工作的主持，成果奖励等级的评审等。3.4.8负责公司优秀QC小组活动成果的上报推荐、成果材料的审核、修改辅导、整理提高等。3.4.9负责公司获得市