欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45558721
大小:95.41 KB
页数:63页
时间:2019-11-14
《【精品】消防施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、、施工组织设计1.K编制依据及运用规范根据比选人提供比选文件、施工图纸及相应的法规进行编制。具体如下:1、《裕邑丝绸工业园消防设施工程施工比选方案》及施工图纸2、《火灾口动报警系统设计规范》(GB50116—98)3、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G1350166—2008)4、《口动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261—96)5、《火灾报警动控制设备通用技术条件》(GB4717-27、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46—2005)8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB1.2>工程概述工程名称:裕邑丝绸工业园消防工程。工程概述:本工程为裕邑丝绸工业园
2、消防设施工程,该工程位于大邑县工业集屮发展区,建筑面积为52529,62nf,地上二或五层、地下】层。本次消防招标的范围主要设计有应急疏散照明系统、火灾报警系统、消防水系统。质量要求:工程质量要求达到国家施工验收规范标准,一次性通过消防验收。工期要求:暂按250H历天,施工过程中根据建设单位进度要求进行调整。消防工程招标范围:应急疏散照明系统、火灾报警及联动控制系统、消火栓灭火系统、自动喷淋灭火系统、。1.3、工部专1.3.1>管理目标1.3.1.1>总体冃标:我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、高效、安全、文明丿施工为日的,制定相应的保证措丿施,在工程的整个建设屮始终围绕
3、这些1=1标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,使各工序的施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动生产,以科学管理生产效益,密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系,搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理,精心施工,确保优质、高效、安全、文明各项口标全面实现。我们的质量方针是:诚信经营为顾客,科学管理树一流,精心丿施工创优质,奉献社会出精品。1.3.1.2、安装工期目标:本消防完善工程安装目标为250天。在保持工程质量的前提下,若业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工
4、期的要求,竭尽全力缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。1.3.1.3、工程质量H标:配合总包单位创建优良工程,全部安装工程质量合格率为100%。1.3.1.4、安全生产冃标:杜绝死亡及重伤事故,严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)实施。1.3.1.5、项目成本目标:按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下,确保工程造价在投标价内得以有效地控制,采取有效措施降低工程成本,缩短施工工期、保证施工质量。1.3.1.6.文明施工目标:按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求,创建标准化文明工地。1.3.2,管理体系1.3.1.1、施工管理机制根据本消防完
5、善工程的规模和特点,设立曲项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项H经理部,委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工,挑选责任心强、综合索质好、技术过硬的人员组成-一个团结、务实、高效的施工队伍。项Fl经理部木着高效、优、安全的原则,坚持文明施工,认真把好每一道关,使质量管理体系在该建筑的丿施工屮得到充分、有效的实施和运行。1.3.2.2、质量管理在该消防完善工程屮,我公司将以项目技术负责人为首,建立现场质量控制系统,此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系,现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制,以工序质量确保工程整体质量。项H经理对工程质量负全面责任
6、,项H技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任T长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制,在各口岗位上认真履行质量职责。1.3.2.3、安全管理现场建立以项目经理负责,曲质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制,落实安全责任制。1.3.2.4、进度管理施T项冃进度控制是建立在以项冃经理为首的控制体系,内业人员要根据总工期要求也项日技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图,项日技术负责人要及时把好关键路线工期要求关,若施工进度滞后应及时纽•织采取有效措施赴冋进度要求。各承担施工任务者
7、和生产管理者都承担进度控制冃标,明确工期要求,对进度负责。进度控制管理人员分工应明确,责任落实。1.3.3.1、施工技术管理(1)、施工现场技术工作的组织施工技术管理丁作由公司总工程师总负责,施T现场的技术管理T作由项冃技术负责人主持。现场设施工技术纽、质量安全组。(2)、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工,认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸,搞好图纸会审,作好会审记录,及
此文档下载收益归作者所有