【精品】室外消防施工组织设计

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1、第一章工程概况2第二章编制依据4第三章工期及质量目标5第四章施工准备情况6第五章施工组织管理网络10第六章主要分部、分项施工方法13第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划26第八章劳动力计划表28第九章确保工程质量的技术保证措施29第十章确保安全生产的技术组织措施33第十一章确保文明施工技术组织措施39第十二章确保工期的技术组织措施44第一章工程概况一、工程概况一）工程简介本工程为扬州京华城中城房产三期皿、IVA、IVB、V标段室外消防及弱电工程。位于北临孙庄支路、西临中心西路、南临文汇西路，包括室外消防管网（铸铁

2、管、镀锌钢管）、消防弱电管、电缆铺设。二）工程范围1、工程内容1）室外消防管网、消防弱电安装；2）与所有室外出户管道的碰接；3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；4）清除管网施工多余土方并外运；5）施工过程中地面及地下障碍物的清除；6）施工过程中已建成地下管网的成品保护；7）完成设计图纸屮所有工作内容.2、主要工作量1）室外消防：DN150承插铸铁管2983.2米、DN200承插铸铁管1172.69米、DN100镀锌钢管512.8米、各型号阀门52只。2）室外弱电：G150配管3069米、PVC110配管4888米、DN100七孔梅

3、花管6097米、各通信174618米。三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。4、根据工程工期安排，工程冬季施工，必须制定冬季施工的相关措施。四）施工关键1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度,协调工作是本工作听关键工作之一。

4、2、施工工期短。施工总工期仅为95天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的坏境管理，严格控制噪声及粉尘。第二章编制依据1、工程招标书及相关资料：本工程招标文件；《给水排水管道工程施工及验收规范》(GE50268—2008)《工程测量基本术语标准》(GB/T50228—96)《工程测量规范》(GB50026—93)《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程》(CECS

5、17-2000)《管道工程设计与施工手册》；《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》(GB50242-2002)《建筑电气安装工程图集》国家及江苏省有关标准、规范、图集。2、施工管理文件公司项目管理文件。公司IS09001:2000质量体系文件。公司ISO14001环保体系文件。3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。第三章工期及质量目标一）工期目标：为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程计划总工期为95日历天,我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够

6、的人力、物力，满足业主对工期的要求。二）质量目标：1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%o2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。3、目标分解1）各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。2）消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。3）管道的防腐严格执行防腐工程的规范4）管道水压试验一次性成功。5）管道冲洗、通水一次性合格。6）—次性通过扬州市各检查部分

7、的验收。三）安全目标：无任何安全事故。四）文明施工目标：达到扬州市文明工地要求。五）效益目标全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。六）服务目标在维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。第四章施工准备情况一）、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括

8、：1）图纸技术资料是否齐全2）工艺设计是否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审,设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议,在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，