【精品】项目管理习题

《【精品】项目管理习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现A.项目策划和项目组织B.项目控制和项S协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项1=1管理的进度1=1标指的是（A）A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是_D_A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束b.建设工程项n管理从编制项n建议书开始至竣工验收时结朿c.建设工程项口管理从编制可行性研究报告开始至投入运营时结束D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束建设工程项

2、目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现A.项目策划和项目纽织B.项目控制和项目协调C.项目纽织和项目控制D.项目策划和项目控制下列影响项目目标实现的因素屮，决定性的因素是（C）A.制度B.方法C.组织D.工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（AD）0A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（A）A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图某住宅亓发小区期工程二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼下列关丁项H管理组织结构模式的说法中，正确的有（BDE）0A

3、.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源C.线性组织结构模式适用于特大型组织系统D.职能纟II织结构中可以跨越管理层下达指令E.矩阵组织结构可避免矛厉的指令，适用于大型组织系统下列关于项1=1管理的工作任务分工和管理职能分工说法止确的是（C）A.工作任务分工表和管理职能分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部门建设工程项口策划的最终口的是为了（C）。A.分析和论证项口的投资口标B.选择项D的融

4、资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项1=1管理的组织形式建设工程项kl实施阶段策划的主要任务是确定（d）A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设建设工程项目实施阶段纟I［织策划的主要工作内容有（C）A.实施期组织总体方案B.项H编码体系分析C.建立编码体系D.确定项H质量施工总承包模式的特点是（ABD）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利丁•业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.—般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大

5、型项目和建设周期紧迫的项目下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说明正确的有（BE）0A.—般情况下，当采丿IJ施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需要经过施工总包管理单位的认可B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，但需要经业主的认可C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分包施工的总体管理和协调，E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则就工总承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任

6、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（B）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同建设工程项bl总承包的基本出发点是（D）A总价包TB.交钥匙C.质量控制D缩短设计周期下列关于施工任务委托模式说法正确的有（ACD）A.施丄总包模式和施工总承包管理模式的投标报价均以施工图为依据，投标报价有据B.就工总包模式对业主的质量控制不利C.施工总承包管理模式对业主来说最人的好处是可人大减轻业主组织协调的工作量D.施工总承包对业主的早期投资控制有利E.施工总承包管理模式的最人缺点是建设周期长建设项日工程总承包方式的主要意主义在于（DE）。A.实行总价包干B.

7、业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计单位和施工单位的相互合D.实现设计与施工过程的组织集成。E.为项目建设增值建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（A）项目管理的范畴A.业主方B.施工方C.设计方D.施工总承包方项廿管理规划大纲可由（AB）负责编制A.组织的管理层B.组织委托的项H管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（