【精品】设计管理程序

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1、一、目的:使摩托车新产品开发工作科学化、程序化,保证新产品质量符合技术标准等相关要求。二、范围:适用于本公司摩托车新产品设计开发的全过程。三、权责单位:1.技术副总:负责产品设计开发工作的总协调。2.技术部:负责编制新产品设计开发工作计划,负责产品设计开发T作,并负责与各部门的技术协调工作。立项,进行开发设计实施工作。3.技术部资料室:负责设计文件的归档和发放等工作。4.技术部负责、品质部参与产品设计开发过程的检验、试验和质量分析工作。5.配套部:负责产品开发过程所需物料的采购、供应工作,并负责产品试制过程中和

2、供应商Z间的协调。6.生管部:负责产品试制计划的下发,并负责配合技术部和督促相关部门完成试制计划。7.和关部门:负责完成产品的工艺设计、试制工作,并负责完成职能范围内的产品设计工作。四、名词定义:(无)五、作业流程图:附件一六、作业说明:1.新产品的策划:1.1.俏售部组织对市场需求信息进行分析整理、归类筛选;并结合国内外行业发展动向、顾客的显在和潜在需求,公司经营发展战略、实际经营状况等情况,提出“产品开发项H建议书”。1.2.技术部也可根据信息资源、超前口研预测等情况,提出“产晶开发项目建议书”。同时,由产

3、品策划室负责组织相关部门或有关专家对来自本部内外的“产品开发项目建议书”进行研究和论证。2.效果图方案的确定:2.1.技术部在“产品开发项H建议书”的基础上,形成新产品开发构思,组织绘制至少3种该开发项目的造型方案效果图(何:种方案需表达主视、前轴侧、后轴侧三个方向的视图),供评审委员会评审。22评审委员会经过对开发项口的可行性进行分析论证,综合评价后确定最佳效果图方案,然后由技术部申报整车外观专利。1.新产品开发立项:1.1.技术部根据效杲图评审结论,成立新产品开发项冃组,统一协调项冃开发工作,并指定项H负责

4、人及其主要参与者。32项口负责人的资格,必须是从事摩托车产品开发工作2年以上,具有丰富工作经验及工程师职称的聘任人员,D级开发可适当放宽。3.3.开发项目组按照新产品开发的预定市场投放时间倒推,编制“新产品开发总体质量计划书”,组织销售、配套、品质、整车装配、动力、喷涂等部门分析论证并会签。同时,编制“产品设计计划任务书”、“新产品开发工作进度表”,绘制总体布置简图,确保新产品开发工作的有效开展。2.开发实施阶段2.1.开发实施阶段基本工作内容及其各阶段评审基本要求。4.1.1开发实施阶段基本工作内容主要有:油

5、泥模型车制作、结构设计及计算、样车试制、产品评审、产品定型等。4.1.2各阶段评审基本要求为:a)由技术部组织相关人员参加,组成评审委员会开展各阶段新产品开发评审工作。b)凡未通过阶段性评审的,应按评审有关决定限期整改后重新评审。c)各责任部门应按评审决议,对本部门问题点进行原因分析,确定责任人制定整改对策,并对实施效果进行确认。d)重新评审时,责任单位应对上次评审屮指岀的问题逐项报告整改结果,并出示有关证明。2.2.油泥模型车的制作及评审4.2.1项冃组根据设计方案要求制作1:1的油泥模型车,并组织评审委员会

6、对油泥模型车进行评审。4.2.2油泥模型车评审时,首先由造型设计人员应对已作出的外观效果图和模型车,说明产品外观基木追求和内涵;然后由评审人员针对外观效果图及模型样车,判断方案和产品追求的满足度,并提出各口的意见,供设计者调整;最后形成评审结论,确定新产品的整体结构、状态配置、技术的可行性等。1.1.数据采集:4.3.1项冃组在油泥模型车评审通过后,用三坐标进行数据采集,形成点云数据。1.2.结构设计:4.4.1项冃组根据模型车扫描数据及相关技术参数,进行整车、零部件的结构设计。新产品的设计一律按最全面的配置进

7、行设计,应该包括防盗器、保险杠、大货架、挡风板、制动警示器等,至少应该预留相应的安装空间。以满足用户对状态选配的需耍,避免重复开发以提高效率。a)对于A级开发,应当具备该车型的最基本的运动学和动力学计算,及保安系统的基本取值范I韦I,引进车型,测绘机型可以省略,改进车型不作。4.4.2项忖组将扫描后的点云数据运用计算机逆向建模技术进行曲面建模,进行零件造型设计与装配电子样车,形成初步的3D数据。经过评审,提出相应的修改建议。4.4.3完成电子样车装配后,交合作单位完成快速成型,经验证后形成快速原型件,项目组对样

8、件进行评估,最后确认3D数据的可行性,便于进入模具开发阶段。4.4.4项忖组绘制相应的二维图样。4.4.5由项目组设计人员参考俏售部门的意见对整车配色,贴花进行设计。1.3.第一台样车设计试制、试验及评审:4.5.1配套部根据开发进度计划要求,与项目组联合组织建立配套休系及专用零部件开发配套。专用件的开发布点,原则上在公司现有合格供应商内进行选择、布点、开模、制作样件。零部件布点开发必

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