【精品】如何做好项目管理(管理原则、设计原则)

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1、如何做好项目管理（管理原则.设计原则）与一般的想法相反，在运行一个项目的时候，最好的设计方法学并不是那种止式的方法。多数设计方法学都是臃肿而不切实际的。如果一•种设计方法需要200页的手册才能说明，那只能说明它在实际应用的时候显得太复杂了。我认为，设计方法的本质应该是简单和整体的。实际上，对于一个成功的设计方法，最关键的甚至可以说是与设计无关的东西，而是项H管理策略。如果管理不当，即使你有最好的设计也有可能失败。在设计方法中，最重要的一点是必须提供一个简小的框架，这个框架要能把任何成功设计中广泛存在的对立和矛盾包容在i起。在下面的指南中，我们将解释这个问题，讲述项目

2、管理中最基本的组成原则。项目管理原则有儿个主要的因素可以导致项日失败。我们在下面列出最主要的10个，还包含对每个因素的简单解释。项目过于死板，不能按照用户需耍进行必耍的改动。项目毫无原则，经常因用户的意愿进行改变，因而无法在合理的时间内完成。在编程人员和客户Z间缺乏沟通或者沟通很差。有不切实际的预期目标。时间表是不切实际的。项目过大，无法进行成功的管理。没有测试或者测试过多。使用错误的工具。项目使用的技术对于项目和用户來说太过先进，超前。项日进行不尊重项日成员。卜•面的多数原则就是为了解决这些问题而提出的。当然，每个项II都有其自身的平衡点。因此每个项目经理和主程序

3、员都要按照口己项目的内部特色进行调整。在项目的设计过程中，必须允许用八提出改变设计的要求。但是同时一个项目又要有一•定的“刚性”，要使设计的改变尽最少。平衡这个矛盾需要非常好的设计艺术，而且每个项目的平衡点都是不一样的。在项H进行过程中，团队需要直接与客户沟通，至少也要保证最低限度的项H回顾和问题澄清/分析过程。一-个项目的时间不要超过一年，以6到9个月为最佳。任何更大更长的项目最好切割为小的子项日。项目经理与程序设计主管一定要是不同的两个人。将者两个和色介一使一个人的负担过人,两个角色都作不好。一个项kl的人数不要超过7个，以5个为最佳。一个项目小组最好能混合资深

4、的和年轻的开发者我发现，如果一个开发小组全是资深的开发者，那么小组很容易陷入陈腐和习惯化的情况。而一个完全乂年轻的开发者组成的队伍乂明显的缺乏经验。团队屮的年轻成员町以消除老的资深人员的惰性，年轻的新手可能经常会问，这个为什么要这样作？这种问题经常带来良好的改进。同吋，资深的开发者可以训练新手，让他们经常対设计进行检查，这也可以帯來改进。7.项目所使用的工具对项目成员來说必须是容易使用和控制的，或者在这方面能够提供帮助的人必须是容易找到的。开始的时候就要制定比较现实的时间衣。如果时间表在开始后发现是不合理的，就耍尽快对人员或者是时间表进行调整。多数项目的错谋在于一味

5、的增加资源以加速进度。这通常都是错误的。如果发现一个吋间表是不合理的，其错误Z处多数不仅仅是缺乏资源。在检查时间表的同时也要检查一下项日日标，方法和选择。确保你在可靠的前提和信息下工作。在完成这种重新审查后，按照口己的想法重新调整项目。项目中的主要参与者必须感觉舒适，可以口由的提问，口山的进行沟通。缺乏有效沟通的项目通常会迅速失败。出现问题的第一个信号通常就是在交换信息的时候有问题。沉默并不是项目要完成的信号，而是说明你的成员在无法沟通的真空中工作。项日小组中的所有成员都要明白这些原则，以便经常对项日情况进行检查。如果一个项目不符介这些原则，那么所有的成员都有义务尽

6、快找出问题之所在。我在项目屮也经常弄错点什么，但是也尽量将这些错误迅速找出。当问题在爆发前被发现，或者是在项H的初始阶段被发现，通常解决问题的方法也简单。但是，忽略这些问题则经常导致更严重的问题，导致项目失败。如果有项目不能体现这些原则，我是不会接受这种项目的。这些原则是我为项日成功总结的一些基本点。我个人的经验告诉我忽视上血任何一个原则都很可能导致严重的结果。设计原则虽然在设计上设置过多刚性的原则是有害的,但是这里我们还是提出一些可以遵循的基本原则。避免成为使用新技术的群体。一定要等到技术和产品的支持信息成熟了再考虑。但是如何判断一个技术是否足够成熟呢？看看在In

7、ternet±的支持信息的丰富程度和深度。一个新的工具，只有在你可以很容易地找到其帮助信息的时候才是好的。如果你不得不使用比较新的技术，记住-•定要准备有后备的方案，以便在新技术实施中出现问题的时候使川。我的感觉是新技术在你项目的关键点上有人概50%的机会会出问题。从一开始就准备好后备的方案可以避免FI后问题扩大。在使用新技术的时候，一定要在项H的早期使用，以争取更多的时间对其可行性进行评估。保证用户的技术水平可以使用你的项日屮的各种技术，例如如果用户使用的是3.x版木的浏览器，你就不要采用客户端的XML/XSLo当然，你还是可以使用服务器端的XML/XSL,因