【精品】入职管理日记

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1、入职管理日记当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险,已经成为和谐化劳动关系管理的重耍增值部分。木套从书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书藉不再晦涩难懂。从帖共分三册，按照员工入职、在职、离职的时间顺序，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡Z口，以H记的形式逐一向读者展现出来。每册书从休例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，

2、每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形彖的举例、牛动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课,切实收获人与企业组织的持续和谐成长！希望这套极富创造性和阅读乐趣的从书能够提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标竿，帮助大家在实际工作中掌握和运用到授典型的劳动关系法律实践。目录（1）第一•章风波不断的招聘•广告和而试危机

3、四伏的“吹牛''招腰广告无处不在的“招聘•歧视”“招聘歧视"续：“血试歧视”严格的招腰过程：考查、考查、再考查先Offer,还是先体检招录环节任何收费都要不得附：术语解释与法规链接第二章Offer管理大学问Offer发放需谨慎不一样的OfferOffer与劳动合同不--致，以哪个为准附：术语解释与法规链接第三章设计-•份完善的劳动合同劳动合同条款应当合法劳动介同中是否要约定送达地址A同期限应当明饰合同期限无期，岗位期限也无期?工作地点：中华人民共和国境内？怎么约定工作时间？工资条款，马虎不得工作交接条款不

4、能少附：术语解释与法规链接第卩q章签订劳动合同的学问不签劳动合同，后果很严至“临时工"也要签劳动合同？先签劳动合同后上岗他人代签合同需慎重附：术语解释与法规链接目录⑵笫五章试用期管理的N种误区先签试用期合同，再签转正合同？违法的试用期和违法的试用期工资转岗不能再试用延长试用期的难题试用期内辞退员工也讲究凭证试用期可以不交社保？试用期内请长病假，怎么办？附：术语解释与法规链接第六章实习生不是劳动者，实习关系不是劳动关系实习生没有工伤劳动合同VS就业协议书没毕业也要签协议？附：术语解释为法规链接附录实用管理工

5、具范本招聘中请表需求人员详细情况记录单人事部年度招聘•计划报批表职位说明书招鳴渠道评估表招鳴进程表面试约见时间表面试通知书应聘人员信息登记表员工招聘统计表

6、何谈构成表面谈记录表应聘人员复试表新员工甄选报告表员工报到通知书聘用指南不录川通知新员工试川屮请及核定表新员工试用表试用员工考核表劳动合同书劳动合同变更朽主人公自白我叫雷小凡，英文名Pluto,现供职于上海一家外资企业。时光荏苒，几经波折，历经数家公司的磨炼，总算从初入行的助理成长为如今自认的资深人力资源总监。喜欢写日记,用出版社编辑的话来说,这叫咱恋

7、雹幸亏“自恋"，记录下了过往职业牛游中的点滴故事，所以才有了这套丛书。从时间上划分，人力资源管理可以分为员工的入职管理、在职管理和离职管理，因此，我把H记也按照上述的三个管理阶段进行了里新梳理。H记中记载的这些故事，都是我的真实经历，包含了我对工作、对法律的理解。不论是员工的入职管理、在职管理还是离职管理，对于所有的人力资源同行来说，都充满了压力和挑战！或许是因为《劳动合同法》的冲击，或许是因为传统人事管理理念的弊端和陈规陋习，或许是因为员工群体法律维权意识的高涨，或许是因为我们企业发展速度的过快或过慢有

8、人问我：雷，你觉得人力资源管理工作小最难的是什么？答FI：最难的是怎么找到企业利益与员工利益的平衡点，既要合法操作，又不能有失灵活。接着问：具体来说，比方讲怎么平衡加班与工作效率的关系、怎么平衡公司裁员与员工的劳动合同权的利益？答曰：呃，一言难尽，您还是慢慢打开我的口记，细细阅读吧，希槊您能在书屮找到答案。呵呵Offer发放需谨慎（1）2008年4月2日小雨忙忙碌碌的一个多月，应聘的人员接待了一批又一批，总算过了血试这道坎。面试工作结束以后，还有一项浩大的工稈“综合评价，择优录取”，也就是统计这次面试的考

9、评结果，然后确定最终录用的人员名单。这次参加面试的人员总共有126名，我们从小要挑选22名录用，发放录取通知书（Offer）。血试下来的资料，包括他们填写的个人信息登记表、血试官的打分和评语、情景模拟的情况记录、评价，等等，每个人都有厚厚的一份资料。整理考评结果真是一大痛事，远比挑选简历费时费力。晩上为了赶工，乂留下来加班。熬到7点多，有些撑不住了。就在我收拾完东西，跟几个同事打了招呼，准备走人的时候，意外又发生了。Tina和