【精品】工作检查记录表

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1、工作检查记录表一、企业基本情况1、企业组织机构设计图2、公司各部门岗位管理职责董事长岗位职责：1•召集、主持股东代表人会；2•领导董事会工作，召集和主持董事会会议：3•.签署本公司的重要合同及具他重要文件；4.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告;5..在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合木公司利益，并在事后向董事会会议报告；6.指导木公司的重人业务活动；总经理岗位职责1••在董事长授权范围内处

2、理行政事务，并组织公司基本团队建设；2.策划推进公司的管理平台建设、流程与计划，组织公司各部门执行、实现公司的管理目标。3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4.协助修订完善和执行公司战略规划及与H常运作相关的制度体系、规范业务流程。5.完成童事长临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。副总经理岗位职责1.处理公司内部的LI常行政工作的管理。2.统筹安排公同各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料

3、采购价格的审批。4.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。5.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。6.负责落实各部门经理的工作安排。部门名称：综合部氏接上级：行政副总管理权限：受分管副总经理的委托，负责公司人力资源、行政管理工作工作职能。维护协调公司内、外部的关系，承担公司规章制度的编制、修改发布，并対其执行情况进行监督检查。管理职责：人力资源管理、行政管理；确保公司人力资源管理和行政管理能够满足公司H常经营的需要，对核心部门进行配合，对所承担的工作全面负责。主要职

4、责：1•坚决服从分管副总经理的领导，认真执行其工作指令，一•切管理行为向主管领导负责。2.负责公司规章制度的编制、修改发布。3.负责公司的员工招聘、培训管理、绩效考核、劳动关系。4.负责公司少员工劳动合同签订、解除、终止、归档管理等劳动合同管理事项。5.负责公司的诉讼事务及法律咨询、普法维权的组织培训等法务工作。2.负责公司员工考勤监督管理及考勤统计、工资表存档、核实工作。3.负责公司车辆管理。&完成上级领导临时安排的其他工作。部门名称：工程部直接上级：总经理职能：受总经理的委托，行使对公司各项目工程现场的管理

5、权，对劳务分包合同的管理，保证施工进度与质量安全，保证施工工艺符合设计要求，减少材料损耗，按时完成项目工程，实现质量好、速度快、成本低的项目管理日标要求。主要职责：1.坚决服从总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2.严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责，处处维护公司形象。3.全面负责项目工程的施工现场安全质量的管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、坏卫等有关部门对丿施工现场的管理规定，做到文明安全施工。4.协同公司管理部门选定施工队伍，并负责管理施工队伍，对施工人员和施工队

6、伍进行施工布置和施工交底。5.负责公司在建工程的劳务作业分包合同的签订、履行、审核等工作。6.负责与项目监理、建设单位、其他参建单位的沟通协调配合工作。7.负责项冃的报建备案手续的办理。8负责项FI工程的竣工统筹管理，跟踪审计过程，确保公司利益。9负责对项口工程回款管理。10.负责所在地区的市场维护与开拓工作。11.完成上级领导临时安排的其他工作。部门名称：财务部直接上级：分管副总职能：受分管副总经理的委托，行使对公司财务的管理权，保证公司资金调度合理，承担对公司财务规章制度执行情况进行监督的义务。管理职责：资

7、金调度、成木核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理，确保公司财务状况的良性循环，以满足公司正常的工程施工和市场经营的需要，对核心部门进行配合，对所承担的工作全面负责。主耍职责：1.坚决服从分竹副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责。3.负责公司财务管理制度编制、检查、监督、控制和执行。4.负责公司资金调度、成本核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理。5.组织编制公司季度和年度收入、成本、费用、利润、资金等冇关的财务指标计划。

8、1.负责编写财务分析及经济活动分析报告。2.负责流动资金的管理，合理地、有计划地调度资金。3.负责协调银行等金融系统完成公司所需的融资活动，以保证公司的资金链正常运转。4.负责公司材料、人工及各项成木费用的核算工作，制订规范的成木核算方法，正确分摊成本费用，力争做到成木核算标准化、费用控制合理化。5.参加公司各类经营会议，捉供经营建议，参与公司FI常主产经营决策。6.负责公司资金缴、拨