【精品】3-管理部职能

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1、新公司管理中心职能管理屮心组织机构图现有人员情况管理中心工作类别四电自动化新能源扬开设计院发展战略年度事业计划调研及编制孙天桥黄金杨毅/吴恒荣景文分解执行孙天桥黄金杨毅景文考核葛恒翔徐魁周细文景文行政监察孙天桥黄金杨毅张明锦大型活动组织万丽娟王颖蔡秀梅景文人力资源人员招聘及配置万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵季薇许荣富人员培训万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵蔡秀梅许荣富人才开发万丽娟王颖蔡秀梅许荣富绩效考核万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵蔡秀梅/季薇景文薪酬福利万丽娟王颖蔡秀梅景文人事档案刘彬彬陈宏兵季薇标准化三体系及

2、管理标准编制尤来兵平红吴恒荣许荣富标准内审尤来兵◎吴恒荣许荣富管理创新吴纪顺◎杨毅许荣富信息化网络架设郭俊杰杨刚（宏瑞）无许荣富应用软件应用郭俊杰杨刚（宏瑞）无许荣富安全防范郭俊杰杨刚（宏瑞）蔡秀梅/吴晓春许荣富后勤食堂无无无无住宿倪卫华黄金枝季薇无党群工团杨青无无景文宣传汤明松王颖蔡秀梅许荣富部门职能类别内容人员配置远期日标规划管理1、组织制定公司远期规划2、将远期规划落实于年度事业计划中实施3、适时修订公司远期规划年度事业计划管理1、组织编制公司及分公司年度事业计划书2、督促公司各部门及分公司年度

3、事业计划的分解、实施3、对公司各部门及分公司年度事业计划执行情况验收、考核刀度工作计划管理1、督促相关部门及分公司将年度计划分解至月度计划2、督促相关部门及分公司及时上报刀度计划；3、对月度计划进度跟踪、验证，监督各分公司考核；4、督促相关部门及分公司上报月度统计报表；5、督促各职能责任人按时召开各类刀度工作会议；6、各类月度计划台帐进行整理、归档7、月度工作计划管理工作组织管理1、编制、完善完成公司组织结构设置和相关部门及分公司职能分配；2、规范相关部门及分公司组织结构及分部门职能；生产协调1、根据

4、生产需要，调度各分公司产能均衡生产监察1、根据公司规定，主动对公司及各分公司运营情况进行监察；2、接待员T上访，及时处理所反应的问题；活动组织1、根据公司安排，筹办公司层面的人型活动。2、接受分公司或相关部门委托，承办活动。人力资源管理1、人力资源招聘；2、劳动合同管理；3、指导分公司进行人力资源培训及开发；4、监督分公司进行绩效考核；5、员工薪酬福利；6、人力资源规划标准化管理1.管理标准体系的建立、维护、调整及完善；2.定期组织各部门及分公司对相关标准进行审议，以保持有效性；3.负责文件编号和标准

5、化T作；4.跟踪公司及各分公司内各种创新方案实施进展，对结果进行评估；信息化1、网络硬件基础架设；2、大型办公软件统一采购；3、网络安全维护党群工团1、组织关系处理，召集开展组织活动2、公司刊物筹稿及宣传推进3、员工业余文体活动组织总务管理1、员工宿舍管理；2、员工食堂管理3、门厅管理；4、废品出售监督；5、基建修葺和办公设施修理6、车辆调度及管理；人员招聘流程人员定级（含薪酬）月度事业计划执行部门分公司总经理管理中心确定计划内容▼编制计划表批准执行备案管理中心主任岗位说明书岗位名称管理屮心主任岗位编

6、号所在部门管理中心薪酬类型直接上级常务副总岗位分析日期直接卜级企划专员、行政助理、人力资源管理员、劳资管理员、标准化管理员、信息化管理员、总务管理员所辖人员本职：1、纽织各类工作计划编制，监督执行2、协助生产调度；3、指导人力资源发展规划及实施；4、指导公司基础管理实施；5、指导公司后勤服务实施（含人员食宿、交通车辆调度、门卫管理、保洁、总务）；6、指导党群工团工作7、本部门人员分工、工作绩效考核职责职责表述：公司远期目标规划计划工作任务组织公司经营层制定公司远期H标规划将公司远期目标计划分解落实到公

7、司年度事业计划中并督促实施负责对年度事业计划中远期目标规划计划验收及考核职贝职责表述：组织年度事业计划编制工作任务组织编制公司年度事业计划书组织落实公司年度事业计划的分解、实施对年度事业计划屮重点计划组织验收、考核职责职责表述:月度计划、合同计划工作工作任务主持召开月度计划、合同计划会议审核月度计划、合同执行计划，并督促实施负责重点计划的验收职责四职责表述：协助生产调度工作任务根据运营需要，协助生产调度职责五职责表述：人力资源发展规划及实施工作任务根据事业计划和各部门人力资源实际情况，编制人力资源发展

8、规划监督各部门绩效考核实施，并定期（月度、季度、年度）对部长及以上人员绩效考评结果进行汇总根据年度绩效情况，编制审核绩效工资和福利工资定级调整审议工资表审核审核人员引进、辞退、晋级人事考评审核（考勤等）各类人事评定结果的审核人员培养方案规划和实施职责六职责表述：汇编管理、人力资源、总务月度计划，并跟踪实施情况；工作任务根据公司事业计划，审核计划，并监督实施根据实施计划和进程表，跟踪实际执行情况，对实际实施状况进行考核策划产品样木和其他宣传资料（含网站、报