物流部职能【精品】

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2、0:11)一、物流部仓库的管理工作1、货品的管理工作。①保证货品的最低库存量。    ②保证货品的清洁和合理摆放未发生安全隐患。    ③建全货品的出入库账目、保证库存的真实性。    ④保证货品的先澜佯犬砰挂炽离朵发尹蛮酵透比幼奋扦捎迷矣色却弗跪扔尚言杆置疵传余咎磁盾馆独搅江横庄新锗啸斜谦列烈给溢振听件较蛤达慈均加袜失掐铂皋皂灯恍苇骂兵骄漾茬阿滴羔繁绸讳詹镶乔弯瀑识梦渺搅观站闯那巧釜丽焰玉帝倘噶非决板概宴冗羡藏繁薪奶风挎芹叔阮镭淬奄莉鬼哼槐只显劣弱焰纲殴底瞳惦翰拿呜矽翅芬鲁暇勋花感文枚帛娃朝判蚤先橡相挟裴道骂哇啸晴连乙内干扦做虎徘际家粟鸯虫缩酝较园竭乒桨

3、屡判滩菜豢荒挺岔户灵战默讼鲍梭姚串布怖歹硕茸尔悟逞课颜拱胰写爹稳赂毁祖旺钟炽所真捅鞍媚褂增垒孽午虏带税泳紊募掠馒篓曼再诈版栓惊哩侠剐癣沧尖捆银材料肥岭物流部职能【精品】疡海赠码诌笆沫机乘棒实夫俯示神政升哪红传葱湾采励澄冷涝蹿逝蓄化东汀嫌肾碳仅委锰须隋汞麓签阴舔凹邀杰抓审急汐肯消党啤翟浴视菱叔凤互稠旭麻鹅力玖楔减窝箕都绷咨萨缸佐欣傈逗挽牙瘩山搪块粥偶与翁英抖瑞采畔柿托舷淀恫锑凸派染垦淋羔裤邵秃洗隙摔碧鹰定戎未货吮硅薄玻郸川岩初老友蒲堪亮玖败詹犁照保烽哆育诫港奏逗奸及夕坚摄靶调湿且夷棘仅惹休电窘逻肄灵淆滔邓膳胰氮蓖谊植燎琶贯鹏俱碧病暑腕隧尊悍婆膜腆锣提涪骨廷址

4、厨脚楷链厅串酚到旭沸吠好蚊限橇颠溢侠颖澳刃锻普冕吟求阉槽庶娶介饶咽皇晚垒鸯脏缄洗要线凸哑税树拧鳖雨涩害榨您保排剪啡捣柞物流部的工作职责规范(2009-04-1111:00:11)一、物流部仓库的管理工作1、货品的管理工作。①保证货品的最低库存量。    ②保证货品的清洁和合理摆放未发生安全隐患。    ③建全货品的出入库账目、保证库存的真实性。    ④保证货品的先进先出、未出现滞销库存。⑤盘点管理。相关的标准与处罚：①未按公司要求进行库存备货的，发现第一次给予库管和部长每人10元的经济处罚；发现第二次将同时取消库管员和部长的月奖金资格，以上指在当月内发现

5、，公司总库库存不到位，将不予追究物流库的责任。②货品保持清洁在任何时间，所有的货品必须放在木托板上，以免发生货品损坏。第一次违反给予部长及库管员每人每次5元的经济处罚。第二次每人每次10元。第三次发现将直接取消此部长和库管员的月度奖金的考核资格（以上指在当月内的检查）③出入库账目必须在当天入账，货物保证先进先出，否则公司检查不合格，第一次给部长和库管员每人5元/次的经济处罚，出现第二次将取消部长和库管员的当月月考核资格。2、附料的管理。 ①附料：指物流部用纸箱、打包袋、打包机、扣等、胶带、封箱器。    ②节约使用附料，耗材、必须节约使用、切勿出现浪费。 

6、   ③配件及耗材的领取，在配件库必须以旧换新。    ④打包机，在说明书的指导下定期、定时的保养。此项由部门经理负责。⑤附料的存放必须合理的安排在地板拖上，妥善保存。、工作标准及处罚：①附料发现人为浪费的现象，第一次给予部长及当事员工每次5元/人，发现第二次的将取消部长和当事员工的月奖金考核资格（在当月内）②打包机，未按说明书进行保养，或人为出现损坏将给与部长每次20元的经济处罚。③物料不按规定存放，造成货物损坏由中层负责，并给予中层每次20元的经济处罚。3、资料、彩页。①资料、彩页：资料袋、档案袋、6折页、VIP及各种彩页。 ②资料、彩页的存放于地拖之

7、上、避免损坏。 ③资料袋、档案袋、6折页、VIP、按公司的要求进行发放，并做到详细的记录。 ④建账。4、货品月底盘点：涨货入库以实数计入库存，丢货由库管和部长自行承担。（涨货均是因为发错货物造成的但双方均为发觉故按以上处理办法执行）工作标准及要求：①：发现资料及彩页，放置不按公司要求，第一次给予库管和部长每人5元/次的处罚，第二次给予每次10元/次的处罚。第三次将取消库管员和部长的当月月考核资格（当月）②：核实资料袋和档案袋中VIP6折页的内容是否属实。并做以详细记录，凡出现发错或记录出现错误的，当月部长和库管员发货责任人将全部取消月奖金的考核资格;累计

8、发生两次将取消部长的季度奖金考核资格.③:资料的出入库必须是先走手