农业上市公司经营业绩研究【开题报告】

《农业上市公司经营业绩研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告农业上市公司经营业绩研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：三农是我国经济工作的重中之重，关系到国民经济发展的全局。建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，是解决“三农”问题的关键。在这种经济背景下分析农业上市公司的经营业绩，关系到农业产业化的进程和国家农业发展战略的执行。然而近年来，随着我国当前转型经济背景及历史因素相联系的一系列问题的发生，已经导致我国农业上市公司整体经营业绩下滑、经营风险加大，并严重影响到农业上市公司市场竞争力和可持续发展能力。农业上市公司经营业绩集中反映农业上市公司发展状况，因此，客观评价农业上市公司经营业绩，

2、深入分析我国转型经济背景下影响农业上市公司经营业绩的实质性因素，对于把握农业上市公司发展趋势，寻找改善农业上市公司经营业绩的合理方略，就具有极为重要的理论和现实意义。目前，国内外学者对于经营业绩的研究最终反映在对企业各项财务指标的研究上。农业上市公司业绩是从公司竞争力、财务状况和发展前景等方面对公司盈利能力的综合衡量，它直接反映出上市公司的经营成果。企业经营业绩评价是指运用科学、规范的评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，进行定量及定性分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出真实、客观、公正的综合评判,业绩评价结果具有导向性

3、，根据评价结果可以使业了解自身经营状况和经营成果，便于管理人员分析问题，不断改善经营管理，提高企业经营效益。提出改进、提升业绩的措施，增强其竞争力，进而促进我国农业产业结构调整、升级研究的顺利开展。预期目标：本文要求充分研究公司业绩，在业绩评价体系理论的基础上，以财务理论为基础，采用实证研究，定性与定量分析相结合的方法，选择以农业上市公司经营业绩为研究对象，运用实际获得的数据及资料分析我国农业上市公司的基本现状，以期找出农业上市公司经营中存在的问题。在对现行财务评价指标体系进行改进的基础上，对农业上市公司经营业绩做出评价，并对评价结果迸行更深层次的原因分析，进而

4、提出增强农业上市公司竞争力，提升经营业绩的具有一定建设性意义对策建议。2.国内外研究现状72.1．国外研究现状2.1.1.经营业绩的研究现状Lebas（1995）认为业绩是对是否成功地达到企业目标的一种衡量。鲁波克（Rueberk）,沃克尔和洛伊林（WalkerandRoering）（1985）指出业绩包含三个层次的含义，即：（1）效果：与竞争者的产品很服务作比较，业绩衡量通常以销售成长率和市场占有率表示；（2）效率：投入资源与产出的比率，业绩衡量通常以税前纯收益率或投资报酬率表示；（3）适应性：企业面对环境的威胁与机会选择时的应变能力，业绩衡量通常以某一期间上

5、市成功的产品数量或销售率表示。2.1.2．经营业绩的综合评价系统综述财务状况综合评价的先驱者之一是美国的亚历山大祆(Alexanderwall)。19世纪初他在《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》论著中最早提出企业财务状况综合比率分析体系，这为企业业绩评价的发展开拓了新的思路(中国会计学会课题组，2002)。20世纪初美国杜邦公司成功创建了杜邦系统(TheDuPontSystem)。杜邦系统的核心是权益净利率，它是所有财务比率中综合性最强、最具代表性的一个指标。杜邦系统分析法通过层层分解财务指标，直观地反映了影响权益净利率的因素及其内在联系，揭示了企业筹资、

6、投资和生产运营等方面的经营活动效率，是一种有效的综合财务分析法。杜邦分析系统在企业管理中发挥了巨大作用，也奠定了财务指标作为评价指标的统治地位。1990年美国学者马克奈尔·林奇和克罗斯(McNair·lynch和Cross)提出了业绩金字塔模型，该模型从战略管理角度给出了业绩指标之间的因果关系，反映了战略目标和业绩目标之间的互动性，揭示了战略目标自上而下和经营目标自下而上逐级反复运动的层级结构。但该方法没有形成可操作性的业绩评价系统，因此在实际工作中较少采用(白蔚秋，2001)。帕利普(美国哈佛大学教授)在其所著的《企业分析评价》一书中，对杜邦财务分析体系进行了

7、变形，补充，并将财务分析体系界定为几种关系：(1)可持续增长率，(2)净资产收益率，(3)与销售利润有关的指标，(4)与总资产周转率有关的指标，(5)与财务杠杆作用的指标。20世纪60年代中期爱德华·阿特曼提出了“Z值破产预测法”，运用多重财务指标加权汇总，产生总判别分(Z值)来预测企业财务危机。1992年哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰(RobertS·Kaplan)和复兴战略集团总裁大卫·P·诺顿(DavidP·Norton)提出“平衡计分测评方法”7，即平衡计分卡，它给出了财务、顾客、内部业务流程、学习与创新等4个方面的评价指标，创建了财务指标与非财务指标

8、相结合的评价指标体系。第