【经营管理】成本与进程管理中文-22

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1、逆时路径June2002©LMJoseph200283关键路径开始钊作束单130ESLt>EFLF003030购买IB科60ESLSEFLF30309090橋备配科]60ESLSEFILF9015(Jl5C

2、30ESLSEFLF15015Q18018(Lt>LSL卜302075165布15ESLS11-LF7516590180练习假设下一页中的数据是一项小型软件开发项FI所需要的数据（所有数据均安排在数天内）A.绘制一张节点型网络图描绘该项用圆圈标识出节点数字,再以箭头符号将各节点联系起来，每条箭头符号上标明代表活动的字母和估算时间。B.确定在

3、该网络图中有几条路径，列出各路径及路径长度。例如：路径A-B-E-F-L,路径长度12天。C.该项目中的关键路径是那条？长度为多少？D.完成该项目的最短时间是多少？E.在项口中，关键路径是否会发生变化？F.是否可能存在多条关键路径？June2002©LMJoseph200285练习（续）活动起始节点结束节点估算时间A122B134C245D256E352F363G472H5821594J696K781L8103M9104June2002Joseph200286调整后的PERU资源限制SCHEDULESHOWINGEARLIESTPOSSIBLE

4、FINISH丁逅kNameStartDateEndDaleDirationTaskA1.23/952)1/958dTaskB1/23/953*109515dTaskC22>952/6/953dTaskD2)8/955dTaskE2/13/953*1&953dTaskF2.21/95322*952dTaskG2/13/952'27?9511dFinish2/27-95227)95Od1995June2002©LMJoseph200289SeniorWorker16.080.080.080XJ120488Q16X)Helper8.024.024.0

5、19240.08Q资源限制（续）SCHEDULEWITHRESOURCELEVELINGQTaskSHiftOateEndDateDuration1TaskAV2a952

6、08Q064X)80j048880He

7、塔版子弹桶BCXXBXC弹药桶贝塔版子弹桶DXD开发测试程序测试贝塔版子弹桶EFXXXXXEXF设计子弹桶产品GXXXXGXX设计模具设计集成装置H1XXXXXHXX1购买MFG设备JXXXJ制造模具调试模具KLXXXKXL验证弹药桶MXXM初次产品使用NXXXN95循环z(环循*AW犠11XX'23X4XX5鞋子袜鞋袜取鞋取穿穿查检*紀I卑取袜1~取鞋2X二穿鞋X3穿袜XX4L检查鞋子X5June2002©LMJoseph2002为项目管理建立一个DSM•从WBS开始•依照方形矩阵的行列顺序列出工作包•沿横向给出一项特殊任务所需的输入•沿纵

8、向可显示何处使用了每项任务的输出•其真正优势在于找出最有效的任务顺序•由此构造一份实用的PERT图表June2002©LMJoseph2002类似范例1•按相同顺序分别沿水平线和垂直线列出所有任务2.针对一・个任务，从相对应的每一行中标识;II其他提供必要信息的任务

9、ABcDEFGHI准备三明治A☆收集装备B☆午餐打包CX☆XX准备柠檬水准备零食DE☆打包入车FXX奇驱车到加油站GX令加油HX☆驱车去野餐IX☆范例（续）3•确认最初和最终任务4•亟置任务，尝试把所有标记挪到对角线以下。准备三明治AA☆BDEcFGHI收集装备准备柠檬水BD☆☆准

10、备零食午餐打包ECXX☆X☆打包入车驱车去加油站FGXX☆X呑加油驱车去野餐HIX☆XJune2002©LMJoseph200299范例（续）5.确认